交叉施工管理案例VIP免费

浅谈建筑施工中多专业交叉配合的协调管理建筑产品的复杂性、多样性、各异性的特点，决定了建筑施工需要多工种、多专业、多单位各尽职责、紧密配合，才能建造出具有“经济、适用、安全、美观”等优点的房屋建筑。由于房屋建筑施工周期长，工序繁杂，各方在交叉配合上有时会出现一些不和谐的地方，有的造成返工，有的影响房屋建筑使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。因此，如何协调好施工管理过程的交叉配合问题是至关重要的本文拟从加强合同管理和优化设计，建立现场处置机制和科学的管理体系等方面入手，阐述如何在建筑施工中对各工种交叉配合工作进行协调管理。（以现场铝合金门窗制作、安装为例）一、合同管理，是交叉施工管理的前提保证目前建筑市场专业分工愈加细致，专业分包现象普遍存在。各参建单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，且受利益的驱使，各参建单位都想少付出多收益，往往造成工序上的遗漏等问题产生，这些人为因素带来的问题，增加了协调管理的复杂性。因此，要从承包合同上给予完善、规范，特别是应在合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利，针对各工种、各专业可能出现的交叉配合等方面的问题，在合同中明确具体的制约措施，并充分运用经济杠杆，制定科学的奖惩制度，为项目的规范化管理提供前提保障。二、运用专业技术优化设计，为施工交叉管理打好基础由于各专业设计都有各自的设计原则和处置办法，通常是各自为政，自成章法，很少考虑在同一张平面图上叠加其他专业的设计成果，这就导致了不同专业在后续施工中交叉作业，争抢同一工作面，影响后续施工，甚至埋下安全、质量隐患，造成不必要的损失。因此，必需以建筑专业为主，结构、水电、暖通等专业为辅首先要求设计院单位对出图质量进行把控，内部严把审核关，尽可能避免由于图纸问题引起现场施工冲突，例如结构图与建筑图不相符，以致现场构筑物尺寸偏差，影响门窗甚至电器管道的安装。其次图纸到现场后设计部、工程部必须看图，理解图纸，对图纸中的错误、不合理的地方提出问题并解决问题，同时需考虑成本和效果的平衡，三、建议建立快速处置机制，为施工交叉管理提供有效手段1实际工作中，各专业、各工种、多工序的交叉冲突难以避免，因此，平时应按规范、规程的要求，不断收集、总结、更新可借鉴的经验，编制《快速处置技术手册》，让管理层到操作层统一意识。当出现相互交叉挤占同一空间等冲突问题时，能快速、妥善得以解决。现将管理实践中较为常用的一般处置机制归纳如下：3.1遵循“操作员对班组负责，班组对专业队伍负责，总承包、监理、设计对业主负责”的机制，实现化整为零，分工明确，避免无序管理。3.2遵循“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修，先主体后附属”的机制，避免工序、流程倒置，管理混乱。3.3先布置管径较大的管线，后布置管径较小的管线，遇管线交叉时，应小管避让大管。因小管所占空间位置较小，造价相对较低且易于安装。3.4压力流管道避让重力流管道。管线交叉时，应将重力流管道对标高的要求作为首要条件给予满足。通过建立上述处置机制，实现各专业、各工种、多工序的“和平共处”，使后序施工顺利实施。四、应用PDCA管理体系，为施工交叉管理提供有力保障施工过程的各专业、各工种、多工序的交叉冲突，存在点多面广，情况复杂的特点。需要有“PDCA管理技术”这样的科学管理方法来解决交叉冲突，优化施工管理。4.1PDCA管理体系的实质PDCA管理体系又称为“戴明环”,是由EdwardDeming提出来的科学管理方法，通过计划(PLAN)、实施(DO)、检查(CHECK)、处理(ACTfON)4个阶段、8个步骤循环完成的一种管理体系。PDCA管理体系中各环节紧密联系，每次循环都有新的目标和内容。每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的问题，通过不停地转动，使质量水平不断的得以提高。4.2应用PDCA管理机制，提升交叉管理水平PDCA管理实质是提升优化管理的过程，施工过程的各专业、各工种、多工序的交叉冲突事件,较为常见。这里就以“铝门窗制作安装”为例，阐述PDCA管理在在具体实践中的运用。五、举例“铝门窗制作安装”交叉管理2常熟翡翠湾项...