某某(制造业)有限公司财务制度编制者:日期:签批者:日期:目录:一、总则二、财务管理与会计核算体制三、财务计划管理四、资金管理五、固定资产管理六、低值易耗品管理七、费用开支管理八、财务开支的控制及审批权限九、物资采购管理十、合同管理十一、销售管理十二、关于处理会计核算若干问题的规定十三、财务工作交接及其档案管理第1页共18页一、总则第一条为提高公司财务管理与会计核算水平,逐步实现规范化、制度化、信息化的科学管理,达到对经济活动及收支全过程实行有效监控,同时提高财务运作效率的目的
依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》以及其他相关法规,结合公司的特点和管理要求制定本制度
第二条本制度制定的原则和宗旨是:改制先行、规范管理、稳健高效、量入为出
充分调动全员积极性、创造性,力求最合理、最有效地利用一切资源,用最少的物化劳动及活劳动,获取最大的经济效益及社会效益
使企业不断发展壮大
第三条本制度是公司在经济活动中的财务管理与会计核算的总纲
第四条本制度经必要的程序讨论通过会签后施行,原有相关制度与本制度不符或有抵触部分同时废止
本制度由董事长签署转发总经理执行,并授权财务部负责具体解释
二、财务管理与会计核算体制第五条公司财务体制实行:账款分管、相互监控的财务管理与会计核算机制
第六条财务部各岗位职责:1、财务总监岗位职责:a、岗位名称:财务总监(总监)b、直接上级:总经理、董事会c、直接下级:会计主管(主办会计)d、直接责任:(1)在总经理领导下全面负责公司的财务管理工作;(2)编制各项目预算、财务收支计划、信贷融资计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;(3)监督公司财务计划的执行\决算\预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益;(4)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析;(5)