目录第一章编制说明第二章工程概况第三章施工管理组织机构、基本部署第四章主要分布分项工程施工方案及技术措施第五章HSE保证计划第六章工程质量保证措施及创优计划第七章施工安全措施计划第八章文明施工措施计划第九章施工环保措施计划第十章冬雨季施工措施第十一章工期保证措施第十二章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施附表一：拟投入的主要施工机械设备附表二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表附表三：临时用地表附表四：劳动力计划表附表五：施工进度计划网络图附表六：现场平面布置图第一章编制说明本工程是赤峰新城区下洼子小学、西八家幼儿园建设项目总承包（EPC）项目。为了能够以科学、严格的管理指导施工，使效益最大化，顺利、安全、优质、高效的完成此项目，使业主方满意，我公司根据工程特点，编制施工组织设计和专项方案。施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、进度（工期）保证措施、冬雨季施工方案、推广新技术、使用新验收规范、工程技术资料管理、成本控制、材料设备采购、各方面的协调与配合、工程保修服务与回访等诸多因素，充分结合本建设项目特点，突出科学性、可行性及针对性等进行了全面的方案设计，以确保优质、低耗、安全、文明、按期的完成施工任务。编制依据1、现行的安全施工以及文明施工的有关规定及施工招标文件；2、当地行政主管部门及国家颁发的有关建筑规程、安全、质量等方面的条例、文件、规章制度等；3、本工程施工采用的现行、最新施工验收规范：《工程测量规范GB50026-2007》《建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002》《钢筋焊接及验收规范JGJ18-2012》《混凝土质量控制标准GB50164-2011》《砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011》《屋面工程质量验收规范GB50207-2012》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011》《建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2010》《钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010》《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013》《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002》《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002》《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002》第二章工程概况1、工程名称：赤峰新区下洼子小学、西八家幼儿园建设项目总承包（EPC）。2、建设地点：下洼子小学位于赤峰市新区乌丹路以南、铁西街以东地块西北角；西八家幼儿园位于新区八家组团西片区规划六街南、规划五路东、经棚路西、燕山街北内地块。3、工程简况：下洼子小学总建筑面积12100平方米，其中教学楼9500平方米，综合楼1500平方米，其他附属设施1100平方米；西八家幼儿园总建筑面积4500平方米，其中教学用房3571平方米，生活用房254平方米，辅助用房675平方米，主体均为装配式钢结构。4、工期要求：240历日。第三章施工管理组织机构、基本部署一本工程施工管理组织机构、管理机制我公司将本工程按列为重点项目，组建管理幅度、管理深度与本工程规模相匹配的、精干的项目经理部进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。对本项目施工我公司采用公司“公司直辖项目部”的组织模式，将在人力、物力、资金、对外关系等方面给予全面、有力的支持、协调与保障。EPC项目现场施工管理组织机构框图总部对现场项目部授权范围a．原则①项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项工作的责任人。b．授权范围①根据工程特点和需要要求在本企业范围内选调有关人员的权力。②对项目各责任人员有奖、惩权。③对本工程所需物资有要求调配权。④在服从总公司统一资金帐户后，专款专用。总部与项目部的关系(1)公司总部和项目经理部的关系：公司总部对该工程实施监督、管理、协调、平衡，总的可概括为十六字“总部监督，部门协调，授权管理，全面负责”。a．“总部监督”：是指总部按合同要求和承诺，对项目的实施情况实行全过...
