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粮棉原种场一季度工作小结及下阶段工作计划围绕年度工作目标及阶段工作特点,在第一季度工作中,全场人员在上级领导和相关部门的关心支持下,齐心协力,顺利完成以下几个方面的工作:一、生产管理方面(一)抓好小麦田间管理,根据承包户田间生长特点指导承包户及时施肥和有效化除,试验田按要求做好田间调查工作
(二)做好进库水稻种子的销售相关工作
一是做好种子加工各个环节的管理工作,确保加工质量;二是分期分批持续作好芽率检测,严格把好质量关;三是及时调运种子,保证春节期间按客户要求及时发货
(三)根据工作部署完成仓库运营模式调整前的数据调查及民意调研工作
(四)做好茬口布局,路渠维修、秧床培肥等夏播前准备工作
(五)做好企业安全生产及日常服务工作(六)认真做好各部门日常业务工作二、阶段工作方面1、认真组织实施好畜禽整治长效治理工作
2、完成20xx年工作总结及制定20xx年工作规划
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3、完成长江镇政府布置的河道治理、安全生产及安全大检查等工作
4、进一步与长江镇相关部门协调争取到18亩的土地复垦指标
5、积极应对审计中发现的问题
一是认真修订完善关于本场管理和发展的各项规章制度,二是想方设法催收到期合同款及逾期借款,因种种原因,收款成绩不太明显,合计收回欠款近20万元,三是征对本场部分信誉度和执行率差的承包合同,启动法律程序终止承包和追收欠交土地租金
6、及时处理和化解建房及邻里纠纷等方面的矛盾,保持农场小社会的基本和谐
三、党风廉政建设工作及党建工作方面一是高度重视党风廉政建设工作,加强以一把手为第一责任人的组织领导,全面落实党风廉政建设工作,积极组织党员管理人员学习上级党风廉政建设的相关规定,积参加警示教育会议,根据上级党组织