最新员工培训工作总结VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑最新员工培训工作总结回顾20xx年培训工作，XX公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”。加入西南水泥集团以来，我公司一直贯彻落实集团的各项培训政策。推动公司向更高目标进展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作：一、培训工作情况20xx年公司共举办各类培训314项，培训人员4030人次，培训内容包括新员工入职培训，企业文化培训，职业道德法律规范、管理制度培训，管理培训，安全知识培训岗位技能培训以及集团下发的各类管理规程、规定等多个方面。培训形式有以会代培、专题研讨、理论授课、现场教学、技术沟通、有奖知识竞赛等。参加培训人员覆盖中高层管理人员至一般员工，培训覆盖率100%。各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。二、培训工作分析(一)取得的成绩1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。2、共组织了6次新员工入职培训，培训人次共计26人下载后可任意编辑次，新员工培训覆盖率为100%。让新员工进一步的了解企业文化、公司的概况及进展，掌握公司的规章制度，更快地融入到企业。3、共组织了87次安全培训，培训人次共计1424人次，培训覆盖率100%。培训内容包括：交通运输安全、道路交通安全、安全生产标准化培训、安全基础知识、危险源辨识、职业病防治、事故学习讨论等多方面内容。培训形式有授课、讲座、电教、专题研讨、以会代培等。通过各级的安全知识教育，提高了员工的安全意识，进一步加强了各项安全生产，减少了安全事故的发生，20xx年全年无重大安全事故发生。4、共组织了168次岗位技能培训，培训人次共计2446人次，培训覆盖率100%。培训内容主要包括水泥工艺、水泥质量控制、检修技能、包装工艺流程、余热发电、市场营销、谈判技巧等技能培训。通过各级的业务技能培训，提高了各级员工的技能水平，为公司的生产经营提供了有力的保障。5、共组织了31次集团下发的文件及规章制度的’培训，培训人次共计851次，让员工及时地吗了解集团公司会议精神及最新动态，及时地学习到新的管理规程及相关制度，让员工更快地认可并积极践行中国建材优秀的管理理念。6、共组织参加了外部培训23次，培训人次共计134人，下载后可任意编辑培训内容主要包括专业技能学习、化验室操作人员合格证特种作业培训等。通过各级培训，提高了员工的技能水平增加了员工的专业素养。7、不断改进培训方式，积极探究新的培训模式。(二)存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，需进一步法律规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平。5、在一年内外派培训人员较少，造成一部分员工能够得到相应的培训，另外一部分员工则反应得不到相应培训这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的成员企业，首要的培训宗旨是要使专业技术人员轮流进行外派培训学习，为企业进展和充电。对于培训层面的不均衡，20xx年将大力的改善。三、改进措施1、作好培训基础工作，在管理制度上还需要多方面补下载后可任意编辑充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关人员的专业素养培训。2、建立培训教案库和试题库，当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。3、培训形式有待改进，大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲述太多，学员难以一次性吸收与总结。培训形式缺乏创新，课堂互动、沟通很少，只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，容易感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果希望培训形式灵活，下一步培训尽量采纳课堂教学、网络教学、演练互动相结合。4、建立...