三期精装修施工总结VIP专享VIP免费

精装修施工总结一、精装修施工设计管理1、精装修施工图纸必须提早确认，精装图纸应避免与原毛坯房蓝图大量改动，否则对精装修质量及进度有很大影响。2、精装施工的设计节点做法要考虑周全并达到相应的深度，尤其应注意橱柜与吊顶的标高处理，室内与公共部位的高差关系等。3、精装图纸拿到后应组织相应的图纸会审工作，提前发现图纸存在的问题，必要时还必须组织多次技术例会。4、精装蓝图出图后应要求施工单位完成装修排版图（尤其是墙地砖排版图），待排版图认可后方可安排大面积施工。二、精装材料样板管理1、工程开工前应及早确认墙地砖、石材、木地板、壁纸、五金、灯具、洁具等的样品或样本并将已确认的样板移交项目部。三、精装材料招标采购管理1、开工前要提供详细的甲供、乙供材料、设备的清单及品牌要求。2、工程开工前应完成墙地砖、石材、木地板、壁纸、五金、洁具、橱柜、衣柜、厨房三件套、户内门等材料的招标采购工作。3、对装修排版中非整块的装修材料尤其是墙砖、地砖在工厂切割，减少毛边及现场切割换耗率。4、壁纸粘贴应由项目部负责统一管理，有利于做好壁纸施工质量的控制。5、公共部位防火门招标应由甲方来负责，从实际施工情况看防火门的安装比进户门滞后，且是所有工序中最后才完成的，由甲方直接招标将提高施工进度及整体配合度。四、精装施工合约管理在工程开工前要完善各分包单位的施工合同，明确甲乙双方各自工作面的责任及义务。有利于工程项目现场管理规范化，有利于减少后期施工扯皮。对各分项工程进行合理定价，在节约成本的同时又让施工方有工作积极性和工作热情。五、精装施工工期管理三期52#楼三层、四层精装是在结构刚完成砌体未开始施工，在没有垂直运输设备的情况下开始的，为配合销售部对外宣传的需要，项目部将11月10日具备软装进场施工的条件作为工期目标，为此项目部编制了详细的精装施工总进度计划，明确规定了各总分包单位及工种的进场施工及安装时间。从9月初开始二次结构线条施工及人货梯安装，调试、验收、启用；砌体施工；内外墙抹灰施工；铝合金门窗量尺寸、制作、安装；阳台栏板、百页制作、安装；进户门、防火门制作、安装；精装分包进场；家具分包进场；橱柜分包进场；木地板分包进场；各种甲供材料进场等等，经历了一个时间短、任务重、多工种、多工序、集中配合施工的一个比较艰苦的过程，在施工开始前期项目部坚持每天下午在现场开总分包协调会，主要是督促总包加快土建施工进度，给分包单位提供工作面，并要求门窗、栏板、进户门、防火门等单位及时确认下料尺寸、备料、生产。精装施工进场后项目部每天到现场配合施工方解决施工中遇到的技术问题，并主动邀请设计部人员到现场协调解决，做到所有的技术问题不过夜；主动协调总包与分包及分包队伍之间的关系，做到相互支持、相互包容。为加快施工进度，项目部要求在工作面没有完全具备条件时相关的分包队伍提前介入，及时穿插施工，每个工作面均经历了从不具备条件到初步具备条件到完全具备条件。施工队伍从抱怨到被动配合到主动配合的过程。例如橱柜、衣柜的施工单位的从确定尺寸到下料生产到进场安装的周期最快要25天，项目部均在未开始贴墙地砖时均已安排进场测量尺寸，大大提早了施工工期；项目部要求施工方晚上施工时间不得早于10点结束，基本上从9月底开始到10月底每天的施工时间均接近晚上11点，早上7点多即开工。最高峰时三、四两层施工人员超过150人。经过各方共同努力，三、四层样板房于11月5日硬装施工完成，11月6日软装进场施工。六、精装修施工质量管理做到施工质量事前控制，在开工前加强对施工单位的质量交底及工程交底，要求施工方编制有针对性的施工方案、监理方做好材料验收、工序过程验收及隐蔽验收。甲方项目人员每天到现场督促施工过程，争取在施工过程中发现质量问题及时督促施工单位整改，避免成品后返工。注重做好成品保护工作，因本项目时间紧，同时施工人数多、工序多，尤其应注重施工工序安排，避免后一道工序对前一道工序的破坏，例如壁纸，木地板做到工序合理要安排最后施工；橱柜、衣柜要注意不被涂料施工时污染或碰坏；墙面涂料施工面漆时要...