两化融合信息化规划方案专项方案VIP专享VIP免费

山西煤矿机械制造有限责任企业两化融合信息化计划方案一、...............................两化融合现实状况及基础情况4二、......................................两化融合信息化计划6三、..........................................策划目标及范围7四、............................................策划组织体系81、领导组...............................................82、工作组...............................................8五、......................................策划准备和关键内容9六、.......................................策划具体内容和要求101、策划输入............................................10a）两化融合目标....................................10b）煤机市场坏境分析结果.............................11c）适用法律法规要求.................................12d）可连续竞争优势获取对信息化坏境下新型能力要求...12e）外部技术发展趋势.................................12f）业务需求和目标...................................12g）技术、业务步骤、组织结构现实状况.................13h）数据开发利用现实状况.............................14i）基础条件和资源现实状况...........................142、策划输出............................................15a）满足策划输入所提出要求...........................15b）确定业务步骤和组织结构优化需求...................15C）确定技术实现需求.................................16d）确定运行维护需求.................................19e）确定数据开发利用需求.............................21f）确定基础条件和资源需求...........................25g）两化融合实施框架.................................26前言企业自1998年实施并运行MRP[I制造资源汁划系统以来，企业管理基础得到很好加强，企业管理水平得到很好提升，企业在销售和生产经营上对市场应变能力得到大大增强，有效降低了库存资金占用，合理利用了在制品情况，计划愈加正确且步调一致，生产效率显著提升。伴随基础信息数据逐步增加，经过加工有效数据为企业在产品报价、价格审批、库存情况分析、劳动生产效率等方面提供了大量真实信息，为企业决议分析提供了有利工具。一、两化融合现实状况及基础情况山西煤矿机械制造有限责任企业1998年为加强企业基础管理，企业领导层提出了2个切入点，一个是IS09000标准在我企业引入，另一个就是利用计算机信息化来强化基础管理工作，用外力对企业进行根本改造。经过广泛调研和市场调查，最终选定了利用MRPII系统提升企业内部管理水平。1998年和山西经纬纺织机械厂信息中心签署了上马MRPII协议，开发有产品数据模块、库存模块、主生产计划模块、车间控制模块、采购模块、销售模块、质量控制模块，增加了综合查询模块（自己编制）。关键是对企业物流、信息流、资金流进行控制，该系统儿乎涵盖了企业生产经营全过程。MRPII系统设计并实现了从了产品设计开始，由研究所将产品结构、工艺路线、材料定额及单台生产数量输入计算机，转计划管理处进行MEPII计划运算。由计算机在考虑库存和在制品情况后将所需生产零部件数量生成后，有计划员进行调整经过计算机自动投放，使生产周期达成最短。在投放同时，生成原材料釆购清单、毛坯采购清单、外购配套件采购清单，转相关釆购部门进行采购，各采购部门可依据资金情况和库存情况进行品种和数量修改，下达给釆购员进行釆购。材料釆购入库验收后，由库管员进行单据计算机录入，在生产过程中依据生产部门打印领料票进行计算机出库，库存管理全部采取计算机控制，已无手工帐本，财务处按月对当月产生出入库单据进行材料稽核，确保库存正确性。同时为各生产单位生产生产明细表、按工作地排序零件加工表、按材料品种排序下料计划表等生产所需多种表格及清单，曲计划处进行打印下发。生产过程控制从产品投料、发料、加工过程、入库、出库全过程控制，无需手工单据流转，工人实施计算机自动生成加工票，根据加工票上所载内容进行加工，...