公司企业薪酬管理办法VIP专享VIP免费

XX公司薪酬管理办法第一章总则第一条为充分发挥薪酬的激励保障作用，科学规范XX公司（以下简称“公司”）薪酬管理工作，根据国家有关法律法规和上级有关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法仅适用XX公司全体在职员工。第三条本办法所称的薪酬是指员工通过劳动获得的年度税前货币性总收入。第四条本办法所称的薪酬管理是指公司在经营战略和发展规划的指导下，确定薪酬政策、薪酬水平和薪酬结构，并进行薪酬调整和控制的动态管理过程。第五条公司薪酬管理工作坚持以下基本原则：（一）依法办事、科学决策公司应以国家的法律法规为依据制订有关薪酬政策，运用科学的理论和方法，遵循科学的决策程序，贯彻执行薪酬政策。（二）权责清晰、统一归口人力资源部门是薪酬管理工作的归口管理部门，公司应明确内部薪酬管理的职责，清晰界定各管理环节的权责，规范薪酬管理的流程，促进薪酬管理工作顺利开展。（三）加强考核、突出激励公司应建立科学有效的业绩评价体系，并将业绩考评结果与员工绩效考核工资紧密挂钩。薪资的标准应具有外部竞争力和内部公平性，各类岗位的薪资应适当拉开差距，充分调动员工的工作1积极性，提高工作效率。（四）以人为本、强化保障员工的薪酬水平应随着单位经济效益的不断提高而稳步增长，从而不断增强员工的凝聚力，促进员工物质文化和精神生活的不断提高。第六条公司按照上级单位有关要求实行集团化管控的薪酬分配制度,建立统一的以岗位绩效工资制和项目薪酬制为主要组成、协议工资为必要补充的薪酬分配模式。公司的薪酬总量与经济效益、国有资产保值增值等紧密挂钩，员工个人收入与单位效益、岗位价值、员工能力素质、工作业绩及贡献相挂钩。第二章机构与职责第七条公司人力资源部是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责是：（一）在上级单位有关薪酬制度和政策的框架内，负责制定公司的薪酬管理实施细则及方案，对本单位的薪酬标准、发放水平、支付结构等进行确定、分配和调整工作，调整后的薪酬分配制度及方案需报上级单位人力资源部报备后执行。（二）负责编制本单位年度人工成本和工资总额的预算，并调控本单位人工成本和工资总额的预算执行。（三）负责规范本单位薪酬发放的流程、途径、支付方式，确保各类薪酬收入的规范和归口管理。（四）负责建立健全员工薪酬名册，完成本单位薪酬信息报表2数据的维护、上报工作。（五）其他与单位薪酬有关的工作。第三章薪酬构成及分配模式第八条员工的薪酬主要由岗位工资、绩效考核工资、加班工资、各类津补贴等组成。（一）岗位工资：基于岗位分析和岗位评价的基础上，根据岗位职责范围、工作性质、责任大小、工作难易程度等因素而确定的工资标准。（二）绩效考核工资：指通过对员工的工作表现和业绩进行评价和考核而支付的工资标准，含绩效工资、浮动工资及其他奖金等。（三）加班工资：指员工按照工作需要，在规定工作时间之外，经公司领导批准后继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。（四）各类津补贴：指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给员工的补贴。包含但不仅限于：项目津贴、司龄津贴、特殊岗位津贴、驻外津贴、职称津贴、租房补贴及特殊人才津贴等。1、项目津贴：指工作在电站建设现场的长期驻现场人员的特殊补贴，其中上海地区1000元/月，其他地区2000元/月，并按实际驻现场的的天数折算发放。2、司龄津贴：为鼓励员工长期在公司工作而给予的相应3补贴，按员工在公司工作的连续年限计算，其中系统内连续工作年限可计入本公司年限。并按10元/年标准累计计发，每年一季度末调整一次。3、节日津贴：指元旦、春节、五一、国庆等重大节日津贴，发放标准根据公司经济效益确定。4、特殊岗位津贴：按照国家、地方或公司统一制定的特殊岗位津贴政策的标准执行，其中：岗位名称补贴标准备注项目经理1000元/月实际担任项目经理，并按实际驻团总支书记300元/月除中层及以上人员支部书记300元/月除中层及以上人员安全保卫岗位120元/月除中层及以上人员5、驻外人员津贴，参见《XX公司派遣、驻外人员管理办法》。6、职称津贴：为鼓励员工业务技能的提升，并为公司各类施工、...