质管部述职报告优秀范文p>（4）对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，及时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的及时通知采购部索要
（5）认真按照gsp实施日常工作
（6）收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理
（7）做好药品不良反应的收集、上报工作
（8）质管部经理和上级领导分配的其他工作任务
二、努力提高工作效率，保质保量的完成工作
首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安排，力求达到最佳效果
其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力
最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失
三、存在的不足和今后努力的方向
在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在20xx年的工作中有所突破
四、明年工作计划在20xx年的工作总结基础上，20xx年我还要在以下几方面更要加强：1
加强药品经营质量管理规范；2
收集药品质量资料，认真对待每项反馈信息；3
做好公司质量培训工作；4
科学严格建立档案管理
五、对公司发展和质量管理的建议在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效管理
应从采购、送货（提货）、验收（拒收）、保管（报损）、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范，然后有相对应的绩效考核
通过行之有效的监管措施，对大家的工作绩效实施动态管理
通过强化规范意识，使大家充分注意每一个第1页共2页工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使大家充分注意业务的规范和药品质量的重要性；通过强化效率意识，使大家充分注意每一项工作内容和工作方法的优化
我认为通过实施有效的绩效管理，能够极大地调动大家的工作热情，促进大家整体工作质量的提高，从而带动了公司核心竞争力的提高
