中层干部年度工作述职考评方案(暂行)第一篇：中层干部年度工作述职考评方案（暂行）湖北香连药业有限责任公司中层干部年度工作述职考评方案（暂行）为不断提高公司中层管理干部履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，适应企业发展对干部队伍的需要，有效配合中层干部年度工作述职活动开展，特制定本方案。一、成立干部述职考评工作领导小组：组长：陈华成员：邓伟马纪文赵世元张新颖马燎原王凤鸣及各部门主管岗位人员小组职责分工组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。二、述职的范围：2010年在职在岗的公司中层正、副职人员。三、述职的内容：1、岗位职责理解与把握。对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分明。2、工作业绩。就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。3、工作思路与措施。对过去工作的思考，对下年度工作的打算。工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。四、考核评价方法和步骤：1、述职者自我述职。要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲。2、要求。演讲时间10-15分钟；考评小组成员评分3分钟。3、准备条件。抽签编号，评分表格，场地准备落实。4、操作流程：述职演讲者准备发表演讲办公室收集考核表工作人员加总计分计分排序考核结果利用五、述职考核结果利用：对本次中层干部述职考核排序第一名，公司发给奖金2000第1页共12页元；对第二名发给奖金1000元；对考核排序最后一名，公司对其实施月标准工资下浮5%的警戒。六、相关事宜1、本次中层干部述职原则上不得请假，除人力不可抗拒因素外必须参加。2、未经批准不参加述职者，经劝导后仍拒绝参加的，视同自动放弃任职岗位。七、述职考核期间安排：1、2011年元月4日前，述职者将述职报告交公司办公室；2、2011年元月8日上午进行述职考核。附：干部述职与考评评分表二〇一〇年十二月二十四日干部述职与考评评分表第二篇。中层干部述职考评管理办法中层干部考评管理办法第一条为进一步加强干部队伍建设，全面了解和评价中层干部的工作业绩和履职情况，加强对干部的管理与监督，中心将对中层干部开展述职述廉考评工作，根据集团公司中层领导干部考评工作规定，结合中心实际，制定本管理办法。第二条干部考评的对象是中心所属各园校、机关各部室的科级干部。第三条干部考评工作由党总支统一组织实施，成立考评工作领导组，由中心党政领导任组长，班子成员任副组长，成员包括党工部、人力资源部、工会，领导组下设办公室，设在中心党工部。考评工作按年度分别进行。第四条干部考评工作应坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。第五条干部考评工作在中心党总支统一领导下进行，分支部分别进行，由中心领导带队，抽调领导组各成员部室人员分赴各园校和机关进行考评。第六条干部考评考评工作一般在每年年底进行，最迟在下一年度一季度前完成。第七条干部考评内容主要是全面总结个人一年来在德、能、第2页共12页勤、绩、廉等方面的情况，具体为：政治素养和大—1—局意识、科学管理和组织能力、勤勉敬业和尽职尽责、工作实效和开拓创新、廉洁自率和联系群众等内容。第八条干部考评程序（一）认真撰写述职述廉报告。述职述廉报告应由述职述廉人员独立完成，要认真进行总结回顾，肯定成绩，找出不足，明确努力方向。（二）举行述职述廉报告大会。组织召开党支部所在单位三分之二以上人员参加的会议，所在党支部的中层干部分别进行述职述廉，每人时间应控制在10-15分钟。（三）中层干部述职述廉结束后，应向考评领导组办公室提交本人述职报告书面材料，并填写中层干部考评表。（四）述职述廉结束后，由参会人员现场根据评议内容和标准为每位述职人员进行民主测评。（五）民主测评分为参会职工对中层干部的测评，中层干部相互测评，中心领导对中层干部的测评，按比例确定测评结果。第九条考评结束后，考评组成员对民主测评结果进行汇总，确定考评档次，得分在90分以上为优秀，80-89分为称职，60-79为基本称职，60分以下为不称职。第十条考评结果作为对中层干部任免...
