信用社(银行)业务副主任述职报告VIP专享VIP免费

信用社(银行)业务副主任述职报告信用社（银行）业务副主任述职报告我叫男、1963年生、中共党员，助理经济师职称，现任农村信用社副主任，分管信贷业务。＃＃年，我在联社党组和信用社主任的正确领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六届三中、四中全会精神为指导，围绕改革与发展这一主题，充分发挥参谋助手作用，认真履行职责，使自己分管的信贷等工作都取得了较好的进展。现就＃＃年任蒲城农村信用社副主任职务期间的工作作如下述职：一、加强学习，不断提高思想业务素质学习是能力的根本，素质的源泉。我坚持做到了三点。一是坚持政治学习，不断增强政治敏锐性。在联社党组和支部组织的党的各项方针、政策、理论学习活动中，我坚持做到逢学必到，认真做好学习笔记，并写出心得体会。二是坚持业务学习，不断提高业务素质。信贷业务专业知识要求较高，为了使自己精通业务，不断适应形势发展需要，我坚持不断学习，使自己的管理水平和业务知识水平有了较大的提高。二、以市场为导向、以客户为中心，优化贷款结构。＃＃年，在社主任的领导和指导下，在信贷工作中，我们坚持以市场化观点确立信贷工作思路，指导信贷工作实践，进一步加大农业贷款投入，实现了信贷的快速、有效投放。截止到＃＃年末，全辖各项贷款余额5061万元，贷款余额比年初增加万元，其中支农贷款万元。全年累计发放贷款万元，累计收回贷款万元，存贷比例%。控制在资产负债比例管理和上级联社下达的规定以内，占比合理、协调，备付金充足。第1页共4页＃＃年底不良贷款余额万元，不良贷款比例由年初的%下降为%，下降个百分点，不良贷款绝对额下降万元，为全社经营效益的提高奠定了坚实的基础。＃＃年全年实现各项收入万元，其中利息收入万元，实现盈余万元。以市场为导向调整信贷投向。近年来，随着城乡一体化进程的加快和农业产业结构调整步伐的加大，农村经济和农业结构发生了新的变化，高效农业、特色农业和个体私营业迅速发展。为迅速适应信贷市场的这一变化，加大信贷投放力度，我以“大三农”观念为指导，立足农业结构调整的大局，积极调整信贷工作思路，选准信贷切入点，确立了“围绕一条主线、坚持两个结合、实现三个转变”的信贷投向原则，即围绕促进农民增收、农业发展这条主线，坚持信贷结构调整与当地经济特点相结合、与农业产业结构调整相结合，实现了贷款重点从支持一般种养业向支持农业产业化、集约化经营转变，从支持经验型、数量型农业向支持科技支撑型、优质高效型农业转变，从单纯支持农业生产向支持农产品深加工、市场流通转变，优化了客户结构，使信贷工作逐步朝着高质量、高效益方向发展。以客户为中心加大信贷营销力度。一是改革信贷管理方式。为加大信贷投放，坚持了三个一原则，一是放开一个口子，对有偿还能力、资信状况好的农户，放开口子；二是提高一个额度。对信用基础好、产业特色突出的企业，适当提高信贷额度。三是放宽一个期限。为适应农业生产特点，在贷款期限上，建立起一套向农户提供贷款的机制，根据生产需要，合理确定期限长短。二是建立责权利相结合的考核机制。针对信贷员怕担风险，惧贷、慎贷的现象，制订了信贷人员考核办法。按照信贷员管辖第2页共4页区的经济状况、区域特点核定了信贷员发放贷款和收回利息的计划指标，并为每名信贷人员核定了最低业务量和收息额，与个人利益直接挂钩，严格奖罚，极大调动了信贷员的积极性，信贷人员主动营销找市场的热情高涨，使信贷营销逐步向着以客户为中心的方向转变，截止目前，无一人低于最低业务量限额。三、加强信贷规范化管理有效增长是信贷市场化管理的基本目标，在信贷规模迅速膨胀的情况下，进一步规范信贷管理，确保了增量贷款的安全性、流动性和效益性。一是规范贷款管理制度。目前全社已形成了以贷款上柜为主的个人零售业务和预警、授信、征信为主的公司业务控制体系。农户贷款严格按照贷款上柜的流程发放，对企业新增贷款和存量贷款严格按照征信、授信、预警的操作程序进行，信贷管理水平上升到一个新的台阶。贷款审批上，严格履行贷款审批委员会制度和上报备案制度，通过集体审批避免决策失误，使贷款管理更加科学...