有线电视台述职述廉总结VIP免费

有线电视台述职述廉总结非常必要和及时。二年多来，二年任职又到回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算。上级组织和大家的共同支持协助下，自己为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下：对于我有线网络来说，这二年。非同寻常的二年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我有线网络注入新的活力，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。上级各部门的直接领导下，扎实工作，依靠管理，不计个人名利，网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。一、抓安全传输。特别是去年3月5日吉林发生“功”插播反动邪教宣传后，去年以来。网络的平安传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对平安，上级的统一部署下，自己组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，同时还制订了应急处置预案”并二次组织中心应急小分队和各站维护人员，依照预案要求进行“演练”提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节、江泽民主席访美和党的十六大”召开这三大“重要播出保证期”传输平安，使党和政府的声音平安、疏通地传送到千家万户。二、抓机制创新。网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐，近年来。原来机构改革和大幅精简的基础上，去年又有新的更大的动作。去年7月份，自己大胆提出精简方案，将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部，方案很快被采纳。通过合并精简，使管理环节减少，效率得到提高。继续深化并不断推进，人事改革方面。三站合并为二部后，对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度，有效第1页共6页激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而出，走上了管理岗位。为优化人员结构，与此同时。自己又在二部全体员工中进行“双向选择”试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。三、抓内外管理。管理也是生产力。对内，管理出效益。规范各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重利息核算，正确处置投入和产出的关系，使各项费用支出有了大幅度的减少。对外，强化网络管理力度，不时提高收视费收费率。一方面我大力宣传有线电视管理规定，提高客户的缴费意识；另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信号，使收费率有明显提高。抓管理过程中，自己能做到以身作则，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事，敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责任，决不手软。该批评的就批评，该承担责任的就承担责任。如本月12日，营业部热线电话值班人员在接话中，违反《首问责任制》和《优质服务规范》规定，从速奖励当事人的同时，自己勇于承担管理责任，主动扣除自己奖金200元。由于管理严格，使正气得到弘扬，取得明显效果。四、抓优质服务。其服务质量优劣，有线电视网络作为窗口服务行业。直接关系到广电的形象。为此，自己致力于服务质量的提高，积极明确和落实首问责任制、维修许诺制。同时在员工中积极开展职业道德教育，教育职工立足岗位，敬业爱岗，使服务质量有了较明显的改善。五、抓思想工作。这二年多网络中心的各项改革力度比较大，应该说。特别是机构改革和人事制度改革的配套实施，加上机构的重新设置，职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的重新竞聘第2页共6页等，使改革的涉及面很广。特别是去年9月30日，市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中心管理后，员工思想动摇很大，这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此，作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记，自己注重思想政治工作，积极协助党组织积极做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理顺了员工的思想...