此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。工作计划与执行力篇一：提高思想意识,强化执行力工作计划“”提高思想意识，强化执行力工作计划针对目前员工存在的思想意识和责任心不强、责职落实不到位、执行力不强、不严格按制度办事等主要问题。根据第四届第一次董事会精神，公司“”决定提高思想意识，强化执行力作为2020年的重要工作。目的是提高全体员工的思想意识和工作责任心，及良好的心态、对工作积极负责的精神，以《员工行为准则》展开各项工作，提高执行力，使公司整体管理工作上一个新台阶，具体工作计划如下：高层：一季度不少于一次生活会：一、用真心沟通，解决一些不同想法。开展一些批评与自我批评，提高相互之间的配合支持力度，提高团队的影响力和号召力，做遵守《员工行为准则》的表率；二、定期召开分公司、项目公司经理沟通会（季度工作会议结束后），听取意见和建议，提高管理水平；三、每人每年不少于一次的企业文化宣传（在相关的会议上）；四、针对思想问题做工作或召开专题会议，要有简要的记录（包括人/次）；五、（三、四）列入考核，取代综合素质评定（每项5分，满分10分）。分公司：一、员工的思想工作列入年度工作计划中，季度工作会议作为一项汇报总结内容；二、针对哪些问题、做了哪方面的工作、解决了哪些问题、或思想上有哪些认识，要有简要的总结、记录（包括人/次）；三、针对项目召开专题会议1次得2.5分，满分5分。与员工单独沟通1人/次得2.5分，满分5分。四、列入考核项，替代综合素质评定。项目部：一、项目部每月组织全体管理人员学习一次，时间不少于1小时（要1此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。有参加人员签到表及会议记录）；二、每次学习《员工行为准则》其中一条，并展开讨论，结合实际谈个人的理解、体会；三、每季写一篇学习心得（学了那些，有哪些思想认识，如何做好本职工作）。工期少于3个月以项目为周期写一篇学习心得；四、参加学习一次得20分，学习体会得40分。部门：一、由各部门经理轮流二个月组织一次部门经理交流沟通会。分享个人体会，增强凝聚力和团队精神；二、列入季度工作汇报内容(主动与哪些单位、部门沟通，解决哪些问题，或达成哪些共识)，要有简要的总结、记录（包括人/次）；三、每月组织本部门员工学习一次，时间不少于1小时（要有参加人员签到表及会议记录）；四、每次学习《员工行为准则》其中一条，并展开讨论，结合实际谈个人的理解、体会；五、每季写一篇学习心得（学了那些，有哪些思想认识，如何做好本职工作）；六、部门经理学习一次得5分，无学习心得扣5分；七、部门员工学习一次得10分，学习心得10分；八、列入考核项，替代综合素质评定。注：部门经理、项目经理不组织学习为0分，员工不扣分。篇二：工作效率问题与执行力问题(新工作效率问题与执行力问题一、什么是工作效率进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。二、怎样有效的提高工作效率2此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。1、不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。2、把整件工作划分为几个独立完成的部分，每个部分又分成多个容易解决的步骤，使工作变得有条理，方便自己着手进行。3、每天为自己制定出先完成的工作目标，并且分先后次序，一切按照计划进行。4、把较为复杂又艰巨的工作，放在最先完成，这样可以帮助你减轻工作的压力，发挥你的潜能。5、把你已经完成的步骤写下来，再看看你还有什么需要改进的地方。6、为每一个独立步骤定下最后完成的期限，不论在什么情况下，都不要让自己拖慢工作的进度。7、不要只顾工作，忘了经常反省一下，要知道如果只是自己一味埋头苦干，就很可能连走失了方向都不知道。8“”、很多时候，我们的时间都被自己的优柔寡断给浪费掉了，你得想办法克服这个毛病。三、提高工作效率的附带条...
