问十乡党政班子述职述廉报告尊敬的各位领导、同志们：2011年，问十乡党委、政府在区委、区政府的正确领导下，以科学发展观为指导，按照“一带、三强、五化”，（“一带”即以经济发展带动各项工作上台阶、“三强”即“强队伍、强基础、强服务、”“五化”即“农业特色化、招商常态化、城乡一体化、治安和谐化、管理规范化”的工作思路，开拓创新，奋力拼搏，全乡上下一盘棋，干部群众一条心，通过不懈努力，全年各项目标任务圆满完成，全乡经济建设和各项社会事业持续健康快速发展，各项工作得到了上级领导的充分肯定和认可。相继荣获了“XX省农村改厕先进单位”、“XX省文化艺术之乡”、“XX市信访稳定先进单位”、“XX市林权制度改革先进单位”、”XX县区夏秋两季禁烧先进单位”等荣誉。下面，就乡党委、政府一年来的工作述职述廉如下：一、科学谋划定思路，勇于创新破难题2011年，特别是新一届党委政府班子成立以来，我们面对问十乡全市乡镇经济排序下滑幅度大、财政状况捉襟见肘、乡村干部心散气懒等严峻形势，以及国家宏观调控出现的新形势、新问题，我们乡党委、政府充分发挥统揽全局的作用，立足实际，全面分析，科学决策，积极应对，凝聚心志谋发展，迎难而上求突破，努力开创了奋发向上的工作新局面。（一）、坚持科学发展，定准发展路子。新一届党委、政府成立后，乡党政班子围绕问十该如何发展进行深入讨论，通过走访调研、接纳上级有关领导意见，多方寻求良策，最终确定了要实现问十在全区乃至全市乡镇排序靠前，提出了“一带、三强、五化”的工作思路，坚定不移的把发展经济作为首要任务，把财源建设、招商引资项目建设、农业结构调整和树立问十良好外部形象摆在突出位置来抓。一年来，在这一工作思路的指引下，通过全乡广大干群的共同努力，我们所取得了比较理想的成绩，财政收入提前超额完成区定目标任务、烟叶种植第1页共32页预留面积突破4000亩大关、乡机关办公条件和问十整体形象得到大幅提升等，这些成绩的取得充分印证了我们的发展定位是科学的，准确的，是符合问十实际的。（二）、积极突破难题，实现快速发展。针对问十面临的各项难题，乡党政班子集思广益，群策群立，灵活化解，全面提升工作效率。首先理顺关系，解决人员懒散问题。针对以往一些干部心散气懒现象，新班子成立后，乡党委、政府把干部气势提升作为第一要务，通过改善机关办公条件、解决遗留问题、关心干部职工工作和生活等，力争让大家工作中气顺心和，积极听从响应党委、政府号召。并通过设立组建五大合力团实现干部管理线条化、中层干部竞争上岗建立干部良性氛围等措施，进一步健全和理顺干部管理机制，使工作效率明显提升。其次是积极协调，解决项目用地难题。通过利用各种关系加大与专业部门的联系和沟通，铁鹰涂料、曹店颜辉泥鳅养殖、问津市场建设等项目用地问题已得到解决。其三是创新思维，解决烟叶发展难题。我们针对困扰问十烟叶生产上规模、上台阶的土地、资金、管理三大难题，进一步解放思想，通过实行土地流转奖励制度、实施股份经营和推行代理人管理等举措，逐步把难题化解。经过两个月的努力全乡2012年烟叶预留面积突破4000亩，是原有面积的３００％，我们的经验在“市、区乡镇工作经验交流”信息上刊发了单篇，并得到了刘瑞红副市长、曹江涛副区长和马志民副区长的批示。（三）、完善管理机制，狠抓工作落实。一年来，我们坚持以制度办事、以制度管人，对各项管理制度不断完善，通过科学、严谨、高效的管理保证了各项任务的全面落实。对干部考勤、机关卫生、财务管理、干部奖惩等制度进行完善，推行了中层干部每月定期公开述职制度，使干部的为民意识、敬业意识、创新和争先意识明显增强，广大干部的作风得到明显转变，干事创业热情高涨。在夏、秋两季禁烧工作中，我们通过推行申报放心村制度，进一步提高乡村干部工作的积极性，打赢了夏、秋两季的攻坚战，受到了区委、区政府的充分肯定和表彰。针对以往工作中存在的“布置第2页共32页得多，落实的少”的不良现象，我们把抓工作落实作为管理重点摆在突出位置，在成立督导室进行专门督导的同时，通过领导一线督察、督导结果及...
