黄前高中XX年领导班子述职报告我的报告分两部分，第一部分汇报学校领导班子2014-2015年度工作情况，第二部分是校长个人述职。请大会予以评议。第一部分领导班子工作情况领导班子是学校改革、建设、发展的决策者、组织者和推动者。领导班子的办学治校能力，影响着学校发展的方向、速度和未来。在2014-2015学年，省前中领导班子在区委区政府的正确领导和武进教育局亲切关心下，以争创全国一流名校为目标，积极实施《省前中三年主动发展规划》，团结全体教职员工，发扬了艰苦奋斗、务实创新、争创一流的省前中精神，着力提高领导科学发展的能力，推进了学校又好又快发展。主要工作有：一、不断加强班子自身建设，打造作风过硬的领导核心1、强化政治学习，大力提高理论素养。领导班子以党的群众路线教育实践活动为载体，积极开展政治学习，倾听教职员工的意见和建议，与家长面对面交流，努力做到四个着眼于，即着眼于学习基本理论问题、着眼于解决学校发展的重大问题、着眼于解决学校发展与管理工作中的难题、着眼于解决群众关心的热点难点问题，既推进了教育实践活动的开展，又促进了学校再上新台阶。2、加强组织建设，打造过硬行政队伍。领导班子积极加强自身建设，每学期召开校级领导民主测评会、中层干部述职报告会，发挥教职员工的监督作用，增强行政领导的学习力、执行力、创新力，培养行政干部的服务意识、责任意识、榜样意识。班子成员分工明确、各司其职，各位校长分管不同年级、不同科室，相互支持、团结协作，真正做到了到位不越位，补台不拆台。在中层干部选拔任用上，严格执行竞聘上岗制度。2014年暑假，我校充分发扬民主，科学安排岗位，公开选举产生了22名中层干部，真正把那些想干事、能干事、干成事的优秀教师提拔到中层岗位上，赢得了广大教职工的赞同和支持，在全校形成了有为才有位的良好氛围。第1页共5页3、坚持民主管理，完善现代学校制度。不断健全完善学校管理的各项规章制度，包括教师考核、教学评价、班主任管理、学生管理、财务管理、后勤管理等方面。在行政公务中，我校认真贯彻落实十八大精神和教育局文件，严格按照五不准办事。学校逐步形成了较为完备的现代化学校管理制度，各项工作都有章可循，照章办事。决策上强调民主性、科学性。学校每周召开一次校长办公会议、每两周召开一次行政会议、不定期召开教代会代表组长会议等，保证了我校决策的民主性。同时严格按学校《教职工代表大会实施细则》规定，每年至少召开一次教代会，做到学校重大决策、规章制度和涉及教职工切身利益的事项经教代会讨论通过。4、推进作风建设，弘扬积极进取精神。学校领导班子厉行团结之风，班子成员互相尊重，互相信任，互相学习，取长补短，团结和谐，具有很强的凝聚力；厉行进取之风，始终发扬艰苦奋斗，务实创新，争创一流的精神；历行求是之风，班子成员严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，求真务实，身体力行；历行廉政之风，认真落实党风廉政建设责任制，严格执行中央八项规定，自觉接受群众监督。领导班子廉洁自律，处处事事以身作则，率先垂范，遵守各项纪律，规范办事行为；贯彻落实党风廉政建设的各项规定，落实领导干部述职述廉等各项制度，自觉接受监督。二、进一步明确办学目标，制定学校发展宏观战略1、发挥办学目标的引领作用，不断提高办学水平。2015年6月1日，XX市人民政府z副市长视察我校时盛赞，省前中是常州教育的一面旗帜，多年来不断推进教育教学改革，在品牌化、国际化和特色化三个方面做出了榜样。这是对我们工作的充分肯定，也鼓励我们勇敢追求更加高远的目标。我们的目标是把省前中建设成为现代化、高质量、有特色，国内一流、国际知名的全国一流高中。学校领导班子以此目标，引领全体师生不断提高办学水平，提升硬件和软件水平，发挥了省前中在常武地区教育的领军作用。2、科学制定学校的发展战略，促进学校可持续发展。围绕办学目标，制定了质量立校、人才强校、科研兴校、特色名校第2页共5页的发展战略。通过推进课程改革提升教学质量，通过创新发展平台培养创新拔尖人才，通过探索现代教师成长机制造就名师队伍，通过加强学校环境建...
