火电厂管理人员述职报告[推荐]VIP免费

火电厂管理人员述职报告[推荐]火电厂管理人员述职报告各位领导：在领导的信任、支持和关心下，本人在公司第六轮组聘中继续任生产技术部副主任兼热控专责一职。作为刚进入中层管理的新人，我工作中严格要求自己，自省自律。在过去半年多的工作中，在公司领导的正确领导和同事们的协助、支持下，我认真贯彻执行国家政策、法律法规及公司各项规章制度，认真履行岗位职责，协助主任认真开展工作，紧紧围绕公司年度工作目标扎扎实实开展生产技术管理工作，各项工作取得了长足进步。现就近半年的工作作如下述职，敬请各位领导审议，不当之处，请批评指正。1、扎实工作，认真履行管理职责。本人担任生产技术部副主任之职，并兼热控、计量专责，同时负责公司生产费用管理，分管信息化建设管理工作。深感肩上重担，责任重大，但压力就是动力，就是挑战。我必须立即适应多重岗位的挑战，做到技术专责和领导角色的合理衔接。我认真学习、领悟公司《中层管理人员工作标准》和《生产技术部副主任工作标准》，结合工作实际，协助主任制定公司2014年检修、技改计划，编制招标计划、文件和方案，制定相关规则制度、方案措施，全面开展生产管理工作，能按要求完成上级领导交办的任务。重点完成了公司2014年6、7号机组大修、c级检修及临停检修计划、及方案的策划，并组织实施；组织实施7号炉2、4点火风、混合风气动执行器改造、6、7炉**差压式汽包水位计测量筒位置改造、江边取水升压泵房出口流量计安装、6、7机组辅汽联箱至135机组供汽流量计改造等技改项目；编制公司2014年检修、技改及招标计划；组织编制或修编公司《绩效目标责任书生产经营指标考评办法》、《燃煤掺配奖及电量奖考评办法》、《修旧利废奖惩办法》、《高空保洁管理办法》，进一步提高生产技术管理水平。第1页共4页二、生产费用管理精细化，推行预算、定额管理。认真开展费用管理工作，结合公司推行的全面预算管理工作。依据《中国华电集团公司检修费、材料费限额标准》，合理上报公司三项费用预算，并按云南公司批复，严格控制公司2013年三项费用，均控制在预算范围内。同时，编制、上报了公司2014年三项预算计划。按月统计分析生产费用完成情况，使得生产费用管理预算化、制度化、透明化、明细化。为有效控制公司生产成本，细化资金管理，分解指标任务，更好的合理使用三项费用，推行材料费定额管理制度，实现年度三项费用与年度预算基本一致的目标。根据公司《材料费定额管理实施办法》，建立预算和定额偏差绩效考核制，明确了各部门职责，为公司年度经营目标的实现打下了基础。为促进费用精细化管理，达到降本增效目的，年初组织制定公司检修费、材料费控制计划目标，一是严控入口。针对重要生产部门制定安全监察部、检修部、运行部、燃料输配部、燃料管理部的年度物资需求计划采购费用定额目标，严控各部门采购计划费用，从源头上卡死、卡住；二是细化管理，制定单位发电量能耗指标，针对大额发生生产费用的项目，制定了煤场倒供煤机械用油能耗定额、中水材料费能耗定额、煤场倒供煤机械检修费能耗定额；三是内挖潜力、降本增效。组织修编了《修旧利废奖惩办法》，使之更具备可操作性，时效性，截止6月节约成本约5万元，提出奖励金额约1500元，利公利私，有效的提高了广大员工的修旧利废意识，达到降本增效目的；四是有章可循，奖惩到位。针对各项费用定额指标，制定了相应的奖惩办法，制定了《绩效目标责任书生产经营指标考评办法》，各项定额指标实现按月或按年动态考评，奖励、考核到位、到部门、到个人。三、加强专业技术管理，履行技术管理职责。认真履行热控、计量专业技术管理职责，从基础管理、设备检修、技术监督、技术改造等工作全面入手，找出各项工作与标准存在的差距，努力提升专业管理水平。一是强化计量专业基础管理工作，编制、下发《公司年度计量器具周检计划》，建立专业、规范的计量器具台帐。第2页共4页二是以**州质量技术监督局开展的《重点用能单位能源计量审查工作》为契机，全面梳理公司能源计量管理工作，使公司能源计量管理向规范化、精细化迈进。成立了能源计量审查工作机构；制定了公司《能源计量...