国有集团公司负责人履职情况述责述廉报告尊敬的各位领导：根据公司《关于开展20XX年度基层单位领导班子、公司管理的中层干部等考核的通知》（神华国能（神东电力）人〔201*〕214号）要求，下面我将本人一年来履职情况报告如下。一、年度工作完成情况1.完成各项指标，突破历史最好水平：在集团公司正确领导下，按照“三年三步走”管理提升工作安排，结合敏东一矿工作实际，紧紧围绕“双五双十”经营策略，着力在“打基础”的过程中逐步“提标准”，树立跳起来摘桃子的理念，通过矿班子成员和广大干部职工的共同努力，完成了公司下达的各项指标，其中：商品煤产量完成346万吨，外销煤炭58万吨，突破历史最好水平；利润总额完成-19708万元，较年度计划指标实现减亏4592万元。2.利用国家扶持政策，合理安置企业职工。重点抓好企业内部退养安置工作的有序开展，分两批次办理237名职工的离岗手续，本着减人不增人的原则，合理调配人员，实现平稳过度，提高员工功效。3.提升质量意识，拓展煤炭外销，实现效益最大化。深化市场调研，改变营销策略，提高煤炭质量，通过煤炭竞价合理调控售煤价格，全年完成地煤销售58万吨，突破历史新高，增加地煤销售收入9000多万元。4.积极调整经营理念，实现降本增效。一是取消了地面110千伏变电站外委服务项目，自行培养人员接管，减少外委服务费用支出160万元；二是抓住可利用政策，主动与地方部门沟通，每年减少主变容量费用支出近400万元。三是外委04面末采工程，提前进驻05面生产，创造产值2000多万元，实现了生产效益双丰收。5.主动出击，大力推进敏东一矿证照办理。安排专责人员负责档案验收、环保验收等前期工作，定期组织相关部门召开推进会议，与政府部门实时沟通及时掌握最新信息，年度内完第1页共3页了环保、综合预验收工作，向实现合法合规生产运营迈出一大步。6.实行全面预算管理，向科技创新要效益。精细管理、控制支出，针对物资消耗开展清仓利库活动，科学规范物资采购，精打细算七项费用的支出，实行环节管控，推行优化设计，鼓励员工大力开展修旧利废向科技创新要效益。通过修旧利废、自行加工和科技创新全年节省资金300多万元。7.主动任事、勇于担当，科学决策。在日常工作和履行岗位职责过程中，能够积极主动任事，勇于承担责任，不拖延、不推诿，职责所在，不畏困难，勇往直前；在事项决策中绝不简单拍板，随意决策，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照标准作业流程，充分依靠领导班子和广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法，择优确定决议方案。8.全面从严加强党的建设，铸造过硬政治素质。从实际出发，落实党的十九大提出的新时代党的建设总要求，坚持和加强党的全面领导，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。以强化政治理论学习为基础，坚定政治信念，保持共产党员的先进性，顾全大局，服从分工，勇挑重担，时刻保持对党的绝对忠诚。9.以身作则、带头垂范、廉洁从业。认真贯彻落实廉政建设指示精神，管好自己的“一亩三分地”，规范约束自己的言行。在个人生活中，发扬艰苦奋斗的优良传统，始终保持共产党员的情操和气节，加强思想道德修养，做到自重、自省、自警、自励，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，真正做到不正之风不染，不义之财不取，不法之事不做，维护好党员干部在职工群众中的良好形象。二、工作中存在的问题及改进措施1.存在与班子成员、基层环节干部沟通不到位现象。由于经常深入一线、值带班入井，现场指导、指挥情况较多，在基层环节干部反馈不及时的情况下，容易出现与分管领导工作安排未能达成一致的现象。在日常工作中，应加强与班子成员和基层环节干部的沟通，形成政令畅通，协调一致的良好局面。第2页共3页2.招投标管理、外委管理等新业务缺乏成熟经验，有待加强：招投标管理、外委管理等新鲜业务仍需严格的规范流程，坚守企业利益原则，规避法律风险，坚决抵制因管理的疏忽导致工作拖延、不到位、质量不合格等问题的出现。三、20XX年重点工作及主要措施1.围绕集团公司的目标指标开展工作。计划生产原煤370...
