吕兵副队长述职报告综采二队吕兵尊敬的各位领导、同志们:你们好
我是综采二队副队长吕兵,根据矿党委要求,先将本人一年来工作及2012年工作规划向大家汇报如下,不到之处请批评指正
回顾一年多的日子,在队长及各位领导的栽培下,自己从一名员工踏入综采中层管理行列,在队长哪里我学到许多管理知识及经验,我的管理水平得到提高在112202工作面在领导的指导和同事们的支持下,创新班组管理理念自己也挣得了荣誉,被集团公司评为【十佳班组长】始终坚持党的安全生产方针,牢固树立“以人为本,安全第一,生命至上”的安全管理理念
在矿领导的指导及队长的支持下,带领全队员工积极投身生产,严格安全管理,上下齐心协力,圆满完成了各项工作任务
作为生产副队长,我必须要紧盯现场,掌握采场地质条件变化第一手资料,配合队领导全面管理、在生产各环节中积极的处理解决各类影响生产的问题
回顾一年里的工作我还有一些不足
一、2208班前会模式工作安排不够严格
二、所采的112202工作面是全矿地理条件最差第一个大倾角的工作面,熟练工种又少,在开采中存在很大的困难,但是,也出现现场交接班不严,质量问题排除有扯皮现象,自己的质量意识淡薄
三、现场带班出现问题自己不够冷静的分析问题,排查问题出现急躁心理
四、现场对‘手指口述危险源辨识’有马虎现象,管理不严不细
五、对新员工的学习培训教育及师带徒工作监督不到位
六、工作中还存在很多不足,对生产管理上存在不严不细第1页共17页敷衍了事,尤其是实在工程质量,文明生产,精细化管理的各个环节,没有抓实抓牢,各项工作落实不到位
七、工作质量和标准与矿领导的要求还有一定差距,对领导交代的事不够敏感,工作没有超前意识,上报工作情况不及时,总体来说责任意识不强
在下一个大倾角114202工作面地质条件更为复杂,加之大采高设备旧,对高产高效开采有一定困难,我要严抓现场的采场管理和安全管理尤为重要,查