下载后可任意编辑三严三实之严以用权心得体会与三严三实做好城市建设工作报告汇编三严三实之严以用权心得体会许多人不遗余力的追求权力，权力是一把双刃剑，能够为人民群众谋福利，为经济进展做推力，它是有才能之人大显身手造福一方的利剑，同时权力假如掌握在思想腐化的人手中，也会误入歧途，害人害己。因此“严以用权”，必须得加强权力运行的透明度，权力必须受到监督，监督首先得让权力透明。假如连自己能够行使哪些权利都不清楚，会造成拿着鸡毛当令箭，肆意妄为，最终沦为权力的奴隶，利益的帮凶。作为广阔群众，根本不清楚权力执行过程中的程序，没有参加进来，何谈监督？如何才能让权力运行更透明呢？建立权力清单。《项目管理权力运行法律规范》中项目经理权力清单，项目经理十个必须，项目管理十条红线，项目管理二十条黄线，法律规范了项目权力运行法律规范。权力清单在执行过程中，还需进一步厘清权力交叉、权责不一的情况，促进权力法律规范化建设，真正做到权为民所用。“这样我们群众就能很好了解各部门所具有的行政权力事项，对比着看看他们有没有乱用权力。”一些员工说。在前期行政权力清理的基础上，全面推动权力事项公开，将权力清单事项在醒目位置公布，接受群众监督。公开的渠道多样。多渠道、多层次形成立体模式，还应该对专门的事项进行专门公开，尤其是随着现代信息网络的迅速进展，除了原有的召开会议，宣传栏，宣传手册等形式外，利用互联网+思维，以网络为依托，形成强大的权利公开透明运行网。领导要沉下身子，深化群众，主动向群众征集意见，接受监督。另外重要的一点就是建立沟通反馈的平台，真正让权力在阳光下运行，让乱用职权者无处藏身。第1页共4页下载后可任意编辑公开的内容全面。领导班子建设，重要议事决策，干部管理，基层党组织建设，党风廉政建设等等。如党组织运行情况，包括党组织的进展规划重要决策，重大改革措施，重要事项办理以及干部变动、考察、选拔、任用和培训、考核、奖惩等情况，党组织考核情况以及工作动态和其他相关内容在网上公开。第2页共4页下载后可任意编辑三严三实做好城市建设工作报告xx市住建局以践行党风廉政建设开展“三严三实”活动为契机，以项目推动、疑难问题化解、行业管理法律规范化为抓手，要求市住建系统干部职工坚持实字为先、严字强基，围绕“城市面貌大变样”目标，努力做好城市建设“算术”工作，不断提升城市建设水平。一是抓好项目建设，在推动进展上做“加法”。住建局党委带领全系统干部职工集中精力抓项目、促进展。开展联系市级重点工业企业、园区在建工业项目、城市基础设施项目、房地产开发项目“四联系、四服务”活动，召开市政基础设施、房地产业、征收拆违、质量安全等领域座谈会30余场次，深化企业、街道社区、扶贫村、建筑施工场地征求意见建议300余条，梳理归纳行业建设管理5大类问题共48件。对比问题，坚持“问题导向、民生需求、先重后轻”的原则。统筹推动市政公用设施、房地产业进展和保障性安居工程项目建设。二是抓住问题化解，在维护稳定上做“减法”。局党委带领全系统干部职工开展矛盾化解攻坚行动。对毛地拍卖项目建立问题台账，逐个问题制定措施，逐个项目形成方案，明确办结时限，落实分工责任，最大限度减少社会矛盾。对大面积的项目落实包案责任，坚持及时发现问题、及时处理问题，将问题消化在萌芽状态；对民工工资、物业管理等群众关注、容易引发矛盾的重点工作，开展专项治理，集中力量、合力处置；对政府性安置房建设滞后的问题，将根据“前期项目早开工、在建项目早竣工、竣工项目早投用”的思路，实施3年攻坚计划，今年全市竣工安置房223万平方米，其中市本级竣工60万平方米。三是抓实行业管理，在提高效率上做“乘法”。局党委坚持从严管理干部，推动全系统干部职工政治素养和业务能力同步提升。坚持把加强反腐教育、健全约束机制、逗硬管理制度放在重中之重，坚决下载后可任意编辑防止“上了项目、倒了干部”。切实抓好专项管理监督，完善工程招标内部审查、工程造价内部审查、房地产市场监管、保障性住房分配监管、质量安全监管、财务开支审批管理等机制。...
