业务副经理个人竞聘演讲稿与业务技能建设活动通知汇编VIP免费

下载后可任意编辑业务副经理个人竞聘演讲稿与业务技能建设活动通知汇编业务副经理个人竞聘演讲稿大家好，我与在座的诸位同场竞技沟通、公平竞争的机会。我叫***，1960年8月出生，高中文化，1979年12月参加工作，先后在过安装班、***所、变电站工作，现任电力服务公司业务员。今日来参加服务公司业务副经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子，把服务公司做大做强。我以为首先就是要保持清醒的头脑，严以自律，努力奋斗，在当今时代，进展才是硬道理。如何进展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所进展，我们必须要从以下几个方面进手。一、狠抓治理从治理中要效益“三分技术，七分治理”，首先就是要转变经营思想，建立新的治理制度。系统的建立一套适应公司实际需要的，行之有效的治理制度，对各部分、各个环节进行法律规范化的治理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有法律规范化的治理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。二、抓好安全生产工作表现出我们的诚心,用热情的服务，作为企业，安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和进展，夸大安全生产的重要性，增强员工的安全意识。把安全生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。三、以人为本抓好员工的思想教育再好的治理制度，离开了人也就毫无意义。精通业务，善于创新，治理能力强。因此，抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个第1页共4页下载后可任意编辑治理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人沟通与人勾通，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的题目及时加以解决。让大家同一熟悉，心往一处想劲往一处使。四、抓好员工的培训进步员工的素养，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，文章中心愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过往那样一锤子一锤子的往干了，我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上往找效益，终极达到做大做强我们企业的目的。感谢大家给我这个机会，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点是重在参加，只要我参加了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要，假如能够竞聘上往，我将把我的全部精力投进到治理工作中往，实践自己的竞岗若言；假如竞争不上，我也一样服从公司领导的安排。公司就是我强大的后盾,有了它,我就有了发挥才能的空间!公司也是一个整体,一个团队.第2页共4页下载后可任意编辑业务技能建设活动通知为进一步提高系统干部职工的服务水平、业务能力和整体素养，经讨论决定在文化系统干部职工中开展“业务技能建设年”活动，现通知如下：一、指导思想以党的十七大和十七届六中全会精神为指导，全面贯彻落实科学进展观，通过开展“业务技能建设年”活动，使广阔干部职工真正树立仔细专业务实意识，进一步提高思想素养、业务能力和服务水平，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，为文化强区建设做出积极贡献。二、基本原则（一）全员参加练兵。系统广阔干部职工要充分认识开展“业务技能建设年”活动的重要意义，把业务技能建设作为一项重要任务，全员动员，精心组织，周密部署，切实把活动开展起来，做到人人参加练兵、人人受到教育、人人得到提高。（二）立足工作岗位。系统各单位在开展“业务技能建设年”活动中，要突出单位特色，立足工作岗位，根据干什么、练什么的要求，开展岗位练兵活动，培育一批精通本职业务的行家里手。（三）注重活动实效。系统广阔干部职工要结合工作和队伍建设实际，坚持以人为本，围绕中心工作，以求真务实的精神抓好活动。三、活动安排活动分为四个阶段：第一阶段：动员部署阶段（2月-3月）：各单位根据通知精神，讨论制定本单位业务技能建设年活动方案，细化岗位训练内容，明确具体要求，进行广泛宣传发动，确保达到预期目的。各单位的实施方案，请于3月15日前报局办公室。下载后可任意编辑第二阶段：学习培训阶段（3月-10月）：各单位要根据制定的...