工程招投标与协议管理课程学习总结工程招投标与协议管理课程学习总结继十一届三中全会以来,社会主义市场经济获得了蓬勃稳定的发展,我国建筑领域的工程施工项目承发包也通过了从计划分派任务到市场自主协调承揽工程施工任务,再发展到目前的有形建筑市场的逐渐形成
众多建筑单位逐渐适应改革开放,积极参与建筑施工的招投标工作,因此,工程建设投入资金大,成为社会关怀的热点
由于市场竞争残酷,狼多肉少,各施工单位或其代理人为了获得承包协议和巨大利润,采用了许多不合法的竞争手段
在工程招投标中违法违规现象常常发生,引起了社会各界的广泛关注
近几年查处的违反党风廉政建设的腐败案状况来看,工程建设领域仍然是腐败的高发区,成为了反腐败工作中的热点问题,给整个建筑行业的健康发展导致了不良的影响
一、工程项目招投标流程工程项目的招投标管理从跟不上讲是项目管理的一部分
工程项目招投标的意义是引入竞争机制以求到达交易协议和签订协议,兼有经济活动和民事法律行为两种性质
招投标的过程管理实际是在工程建设中引进公平、公开的竞争机制,优选设计、施工、材料、设备及总承包单位,已到达缩短工期、提高工程质量和节省投资的项目管理过程
招投标的基本内容重要由如下几种方面构成:招标:招标(InvitationtoTender)是指招标人(买方)发出招标告知,阐明采购的商品名称、规格、数量及其他条件,邀请投标人(卖方)在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为
招标人根据自己的目的,制定并公布招标文献,招揽投标人并从中择优选定工程项目承包人的一种经济行为
通过招标可使投标人之间产生竞争,实现优中选优的目的,从而获得最优的投资效益
招标方式包括公开招标、邀请招标和议标
开标:工程项目开标是指招标人或者其代理人在规定的时间和地点,在有投标人出席的状况下,当众启动投标书,宣布投标人的名称、投标价格和投标价格的有效修改等重要内容的过程