述职报告(XX年度)调度室安俊平第一篇：述职报告（2011年度）调度室---安俊平述职报告--------调度室安俊平各位领导、同志们：下面我就2011年履行职责情况向大家进行汇报，恳请提出意见和建议。2011年度，我在公司领导的正确领导下，在各科室的大力支持和积极配合下，深入学习，严格要求自己，认真履行岗位职责，在“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的指导思想下，以提高“执行力”为工作准则，真抓实干，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作并按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度室“上情下达，下请上传”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，经过上上下下的不懈努力，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。1树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入施工现场，调查研究，熟悉施工情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报施工情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任第1页共11页务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了和施工单位和广大员工的支持。二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场施工管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、协调会，和公司领导，施工技术人员共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保施工各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握施工进度，分析施工动态，对施工薄弱环节等进行专题调度。三、认真做好会议记录、整理各种信息，服务于安全施工。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理汇集各种信息，以便使会议精神得以及时的上传下达。四、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据集团公司和上级部门的有关文件精神和要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共50余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。五、加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在第2页共11页基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。六、积极参与公司首届“安康杯”职工技术比武大赛，调度室参赛人员取得了监测监控第二名的优异成绩，激发了职工学习的主动性和积极性，进一...
