20XX年3安全矿长述职述廉报告1(1)(1)第一篇：2012.3安全矿长述职述廉报告1（1）（1）述职报告二〇一二年三月述职报告尊敬的各位领导、专家、同事你们好：我叫，今年岁，现任张端煤业有限公司安全处长，分管矿井的安全工作，首先感谢组织和领导对我的培养和信任。感谢领导将张端煤业安全这项重中之重的工作托付于我。我深感荣耀，也深知这份责任。履职以来，我始终以企业安全为第一使命，牢固树立安全“零”目标的管理理念，严格要求，认真履行职责。下面我将履职履责情况述职如下，与大家共勉，不妥之处敬请各位领导和专家批评指正。履职以来，在讲政治的高度上，我始终和组织保持高度一致，能不折不扣执行党的方针政策。在工作上与同事与和睦相处，能做到团结协作、互帮互助。在学习上勤奋求进加强自学，力求开阔视界，增强能力。在廉洁自律上始终坚持信奉“捧着一颗心来，不带半根草去”的真知灼言，时刻自戒自省，严于律己。始终能带着宽容和微笑心态去做人干事，履职期间，我一直这样身体力行，赢得了同事们的赞同，树立了良好的口碑。我现在从以下几方面汇报：一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。一是时刻认真学习党的路线、方针、政策，以“保持共产党员先进性”要求，对照自身进行认真反思，增强责任感和大局意-2现了工作有方向，操作有依据，行为有标准，夯实了矿井的安全管理基础。三、认真贯彻落实集团公司及矿安排部署，尽职尽责抓好安全管理工作，为矿井的全面健康发展做出应有贡献。（一）严格制度落实第1页共17页1、严格执行领导干部下井双带班制度。一是加大了对矿及项目部领导带班执行情况的监督考核，通过签到、汇报、督察等等考核手段，有力的提高带班质量；二是个人严格下井带班，坚持“三必到”、“三走到”，及时发现和消除现场存在的隐患问题，起到很好的表率作用。2、认真落实“干部上讲台，培训到现场”工作安排。按照两级集团公司关于“干部上讲台，培训到现场”工作安排，牵头下发了活动实施方案，聘任了培训兼职教师，制定下发了月度“干部上讲台”培训计划，各级包保干部同全体职工签订了“培训到现场包保协议书”，积极同包保对象座谈，了解其个人及家庭情况，掌握其思想动态，坚持每月不少于两次到现场，对包保人员进行现场培训，确保了包保对象素质逐步提升。（二）创新管理思路突出超前管控坚持“预防为主、超前管控”，变被动抓安全为主动抓安全的思路，大大改善了矿井的安全生产环境，具体做法为：一是在规程措施的编制上力求科学严谨，每一个规程措施必须通过三方评审，从源头上杜绝安全漏洞；二是建立班（日）、旬、月隐患-4四是运输提升管理。坚持每天不定期对运输系统的检查，加强了巡回检查力度；运输管理执行电话、信号双联系，严格执行“行人不行车、行车不行人”的规定；协助制定日、旬、月检修计划，确保设备良性运行；严格管理，杜绝超载、人物同罐现象，实现了运输系统安全。五是非正常作业管理。规范了各类非正常作业的管理程序和过程管理，严格非正常作业工作票制度，明确要求施工负责人和矿值班人员双跟班，大大减少了施工现场的隐患及人员的违章行为，确保了矿井安全生产井然有序。2、抓隐患排查治理。完善监督检查手段，坚持矿、科两级小分队、旬检月验检查、对委外队伍的监管及夜班、四点班和薄弱环节的监督检查不断线，采取集中突查、专项督查等多种方式，加大现场管理，对现场能处理的隐患要盯着处理，一时不能处理的隐患，责令相关部门制定安全保证措施，并督促整第2页共17页改，强化了责任落实，增强了全员安全意识，违章行为逐步减少，全面改善了矿井安全环境。3、抓培训教育工作。实施全员培训战略，提高职工安全素质，切实培育学习型员工：一是结合“干部上讲台”，利用周一、三对队组进行授课培训；二是加大对特殊工种、班组长的培训，定期组织集中培训，深入现场，创新授课方式，提高了培训质量；三是持续推行周四机关人员的培训教育，使之成为一种制度，一种企业文化，实现员工队伍综合素质与本质安全型矿井同步建设。四是强化对委外人员的培训，将委外队伍纳入矿井正式队组-6成绩...
