副县长的述职报告范文一、“伸手”要官提任副县长三年来，我的主要工作是分管全县的招商引资。1997年初，为了加大招商引资的工作力度，经县委、县政府批准，决定成立××县招商局。当时局长人选成了难题，我便向县委、县政府提出，由我担任招商局局长。县委、县政府同意了我的请求，决定由我作为副县长兼招商局局长，只管一项工作——招商引资。任招商局长后，我立即全身心地投入到工作中去。由于县财政紧张，拿不出招商经费，我就四处奔走，甚至以个人名义向银行贷款，在没要财政一分钱的情况下，靠自己的努力兴建了招商大厦，购置了车辆，配备了计算机网络。为了少花钱办成事，1997年我亲自带领精干人员组成“招商团”，历时40天，行程3万里，到了18个省、市、自治区和183个县级以上城市，与76家企业、私营大户进行了接触，洽谈了60个项目，有36个项目达成初步意向。一路上我们昼夜兼程，省吃俭用，住几元钱的小旅店，有时4个人住两个房间，把床垫子拽出来睡，整个费用只花了3万元。在全县上下的努力下，当年实现招商引资5亿元。1998年又如法炮制，走出去招商，实现引资6亿元。两年来，我们××县招商引资已达11亿多元，共有422户企业到我们这里落户…二、甘当“傻瓜”为了实现从单纯管理向综合服务的转变，我在工作中进行了大胆尝试，把21个部门集中进来，实行一条龙服务，让投资者到××只进一个门，一次性办完手续。我要求招商局的同志像“傻瓜”照相机一样，只要投资者按一下“快门”，剩下的事由我们来做。我还要求每个同志至少为一户投资企业办理落户的全部手续，亲自体验一下投资者在××遇到的困难和难题，并及时帮助解决。长春一汽集团到××建锻造厂，在二期工程时，需要一个83吨重的大型设备，路上有许多困难。我和另一位县领导协调指挥，轮流在车队前引路，60多公里的路足足走了14个小时，使设备安全运达。投资方深受感动，后来又加大第1页共4页了对企业的投资。许多落户的企业都遇到过资金紧张的困难，我们多方努力帮助解决贷款。有一次我带人到北京跑贷款，连夜去有关同志家联系，他家住在21层楼，正赶上电梯出了故障，我们硬是一个台阶一个台阶地走了上去，累得半天说不出话。对方被我们的精神感动了，给予我们很大帮助。几年来，我不怕跑断腿、磨破嘴，从国家和省为××争取到了几百万元的资金。为落户企业提供了更直接的服务。三、处理问题方法简单经济工作必须讲究效率，搞公文旅行，踢皮球，只会贻误事业。招商引资是一项新的工作，没有现成的经验，我在工作中积极探索，用简单的方式解决复杂的问题。下属汇报工作，我要求简明扼要，别拖泥带水。我打过这样一个比方，你想把玻璃杯子放到一个合适的地方，搞了一个很复杂的计划，说把杯子放在窗台上不稳当，放到地上容易碰碎，放到桌子上最合适。我说你的计划太罗嗦，你就直接说到桌子上就得了，我没有不同意见你就干吧。这种方法使我们受益匪浅，招商局的工作一直是高速运转。领导干部要以身作则，还要做下属的思想工作。当副县长这几年，我一直没有配备手机，所以在我分管的范围内，解决滥配手机的问题就简单的多了，我自己没有手机，下边也没人敢向我提出配手机的问题。有一个干部想超标换房，我听后既没批评，也没多说什么，只是领他到我家去了一趟，结果他再也不提了，因为我的住房比他现在住的还小。招商局刚组建没有交通工具，我把县政府配给我的车让给招商局用，自己经常坐人力三轮车在县内办事。下属一个部门的领导想换辆好车，当他找到我时，我正在街上坐三轮车。坐汽车的下级和坐三轮车的上级碰到一起，他换车的问题自然就用不着讨论了。公生明，廉生威，我在实践中更深切地体会了其中的道理，做一个称职的领导干部，就应该给下级做出榜样，敢于说“跟我学”。四、把难题推给法院在招商引资工作上，我注意严格按照国家的政策、法律办事，同时运用法律手段，解决工作中遇到的疑难问题。我们引第2页共4页进的一家房地产公司在××开发建设中碰到一些运迁户的“钉子”难题，开发商感到很为难，准备搬走。我主动让招商局把难题揽了过来，对动迁户提出的一些要求做了区分，通过批评教育和适当补偿都解决...
