商贸公司年度述职报告VIP专享VIP免费

商贸公司年度述职报告述职报告根据xxx发展战略，产品贸易作为集团公司重点培育的业务板块。xxx年xxxx公司始终坚持以xxx公司“扭亏脱困、提质增效”为核心，严格遵循“量入为出、以收抵支”的费用配比核算原则，通过修订完善“利益共享、分险共担”的激励约束机制，建立各项规章制度，加大对xxx公司员工的激励约束力度，发扬“纵使困顿难行、亦当砥砺奋进”的拼搏精神。以管理提升为重点，转变营销观念，加大产品渠道开拓力度，优化激励措施，扩大市场份额，增加产品获利能力，规避资金交易风险，加强内部沟通与协作，实现既定目标。一年来xxx公司立足周边企业购销各类化工产品，同时兼营集团公司经营的各类化工产品，以此提高挖掘增销增效潜能，实现产品价值的最大化，在销售收入增长的基础上实现薪随绩走，绩优薪厚的激励与约束机制，充分实现产品销售利润最大化。作为xxxx公司负责人现将本人xxx年工作学习总结汇报如下：一、工作学习情况一年来，自己能够坚持学习党的十八大报告和党的十八届四中、五中、六中全会精神以及习近平总书记系列讲话精神和党中央“两学一做”要求，坚持学习营销、物流知识，力求学懂、学精、学深，力求对自己的工作有所启示，有所帮助。通过学习，使自己的精神又一次得到了洗礼，使自己更加坚定了共产主义信念。1、xxxx年工作完成情况为了创新商业合作模式，转变营销观念，充分发挥xxxx公司“个体户老板”的经营理念，xxx公司依据周边xxx化工企业相对集中的地理优势，扩大产品的贸易规模，通过开展产品贸易，xxxx公司1-12月份累计实现营业额xxxx元，累计实现销售利润xxxx万元。xxx月份支付流动资金xxxx万元财务利息xxx万元，xxxx年支付人员工资xx万元。2、xxx年工作中采取的措施1、修改完善了xxx薪酬分配及利润分成实施细则，将xxx第1页共5页公司人员月度工资全额与月度指标兑现，加大数量型指标的权重，月度指标执行年度计划与实际完成总量递减，按月分解进行考核。2、根据集团公司关于“提质增效”方案，对xxxx公司xx月份工作目标制定了专项措施，并进行目标分解，通过严格分解落实目标任务，月度进行考核，xx月累计实现销售净利润xxx万元。3、费用支出上要精打细算，综合算帐，杜绝一切不必要的开支和浪费，力争使每一笔销售费用使用合理，管控到位。4、提高xxx公司人员的综合业务素质，强化人员的财务和税务知识，转变人员从过去单一的产品销售向商贸企业既有采购又有销售的销售理念转变。5、把握市场机遇，通过走访市场收集客户信息资源，更深入地分析研判市场，力争踩住市场波峰时的每一个价格制高点，力求每一笔订单的产品价值最大化，力求各类产品的附加值得以充分体现。6、加大直销客户开发力度，丰富客户资源，减少中间费用，提升获利空间。二、工作学习中存在的主要问题：1、在业务开展过程中对产品贸易资金风险防控、合同审批不严，违反资金风险防控及合同审批制度。2、营销观念不强。在开展业务过程中没有明晰的营销战略和市场定位，营销方向不明，在销售业务过程中，战术缺乏针对性，不能准确击中市场关键，市场开发拓展能力欠佳。3、工作作风不扎实。缺少敢于争先的进取精神，工作缺少主观能动性和积极主动性，责任意识不强，工作不讲计划，方式方法欠缺，抓落实力度不够大、执行力不够强。4、工作积极性不强，缺乏上进心。工作中强调客观多，主观少。党员的先锋模范作用发挥不够。5、平时对工作布置多、检查少。由于岗位变化以及其他方面的一些原因，有时思想上确实存在有畏难情绪。表现在对待工作不够积极主动，只满足于如何完成领导布置的任务，遇到难题，缺乏善于思考的工作做风，对存在的问题有时采取回避第2页共5页的态度，不能主动寻找对策、解决问题。6、理论功底不深、学习不够深入。对政治理论学习和业务学习都不够深入细致，对所学的有些内容理解的深度不够，工作中就事论事多，看问题的高度不够，认识不足，学起来粗枝大叶，不做深究，在指导工作实践上还不能很好地把所学知识与实际结合起来，工作方法有时较为简单。当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交...