个人述职(工程弱电主管)第一篇：个人述职（工程弱电主管）个人述职工程部：各位领导，各位同事大家好。借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现汇报2015年年度工作如下：1-10月份我在物业项目部领导下，完成制订了工程部每月维修工作和员工培训计划及应急预案演练等，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了，每天详细了解各系统运行状态、检查外委维保履约情况和运行值班人员巡视记录，做好当班事故应急措施和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程人员保值保量完成日常报修任务。11-12月份在宾馆工程部领导下完成以下工作：1.对宾馆各部门使用的电脑软硬件、网络系统、打印机、电视、电话进行维护保养，尽可能减少设备故障，发现异常及时解决并上报工程部领导。2.对宾馆新增移装的电话、电视、网络等进行布线安装，对综合布线系统模块损坏的进行维修更换。3.配合调试安装2层会议室的音响、投影、网络等设备设施保障各种会议顺利召开。4.对宾馆内安装的各个弱电系统的相关技术和使用方法1进行初步了解和学习使用。二、改变工作习惯和工作方式2015年度来，我改变以往的工作方式，因为此前我工作范围仅限于弱电系统维护管理，所以我要多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班员工相互做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故。对违纪人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成各项任务。三、2016年目标管理和节能降耗第1页共16页始终坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统设备设施上深挖节能降耗的潜力。四、自我约束、增加巡查次数、确保安全设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为宾馆是大家才有自己的小家，如果在职期间发生的任何事故我会感到对不起自己的岗位，更对不起宾馆领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，但首先要求自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、得到合理整改，2有效的减少各类安全隐患的发生。五、存在的问题和今后努力的方向1、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障宾馆设备设施正常运转。2、积极主动学习新的知识，新技术，和宾馆的决策保持一致，适应宾馆飞速发展的需要。3、宾馆设备、设施逐年老化，故障率升高，应加强巡视及维护保养的力度。4、常做水、电、气应急预案演练，提高对突发事件的应变能力，确保安全。5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备、设施操作培训工作，对于一些易出、常出故障的要追查到底并查出原因，及时整改保证正常使用。6、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护宾馆的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。我的述职完毕，谢谢大家。工程部：第2页共16页2015年12月份3第二篇：弱电主管职责弱电主管职责受值班工程师负责，直接管理弱电班电话、音响、电视、计算机等专业员工。其主要职责：1、确保电话、音响、电视、计算机等系统的正常运行。2、按照维修保养制度的规定，提出对各系统维护保养的计划，每月定期上报工程部总监审定，并负责组织实施。3、设备系统出现故障时，要及时组织人员进行维修，以最快、最短的时间恢复其使用功能。4、贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故。5、做好下属员工的技术培训、考核督导检查工作。6、做好技术档案的建立、管理和设备维修、检查、保养的记录，善于总结经...
