全员安全教育培训工作总结VIP免费

中铁隧道集团一处有限公司昌赣客专CG-XJ标项目全员安全教育培训工作总结为切实贯彻落实公司党政工团《关于在工程项目深入开展全员安全教育培训工作的通知》（隧一处〔2015〕104号）、《中铁隧道集团一处有限公司工程项目安全教育培训实施方案》和公司工会《关于印发<公司项目全员安全教育培训集中考试实施方案>的通知》（隧一工〔2015〕18号）的文件精神，昌赣客专CG-XJ标项目部扎实推进安全生产宣传教育行动，积极开展在建项目全员安全教育培训各项工作，现将项目安全教育培训工作总结如下：一、主要工作情况项目部按照公司“安全教育培训工作坚持以工程项目为依托，以项目管理和技术人员、一线员工、协作队伍人员为对象，以职工业校、农民工业校为平台，以安全生产意识、安全生产知识、安全操作技能为重点，党政工团齐抓共管，做到安全教育培训全方位、全覆盖、无死角，确保一线人员安全生产意识全面增强、安全生产知识全面普及、安全操作技能全面提升，坚决杜绝重大及以上责任事故，严控较大责任事故，遏制一般责任事故频次。构建全员、全过程、常态化、系统性的安全生产大宣贯、大培训工作机制，促进各项安全管理制度的落实”的工作目标。项目部全体员工在思想上更加重视安全培训，在行动上更加自觉地抓好安全培训，把安全教育培训工作作为一项重大事项来对待，明确工作任务、明确工作责任、明确推进时间，切实抓落实。（一）落实安全生产培训责任，建立健全培训工作机制一是加强组织领导。项目部成立以项目经理为第一责任人、项目书记和安全总监为牵头人，安质、工程、物机、综合办公室等有关部门组成的工作小组，对安全培训工作领导机构进行了调整，明确了责任部门、职责分工和工作措施，做到“四个到位”即领导到位、人员到位、责任到位、宣传教育到位，努力形成组长统一领导、部门监督、培训机构全面负责、项目员工广泛参与的安全培训工作格局。二是强化制度保障。项目部制定了《在建项目安全教育培训工作推进方案》，完善了各项培训考核制度，对安全生产培训工作的原则、师资、内容、经费标准、监督管理、处罚与奖励等作了明确规定，推动安全教育培训管理走上制度化、规范化的轨道。（二）推动全员教育培训，提高职工安全意识一是加强安全监管人员教育培训。项目部每周组织管理人员20余人进行培训，综合办公室每周组织2次分专业和岗位的集中安全培训教育培训，累计参加教育培训210余人次，并认真学习其它项目良好的培训经验，积极开展了全员安全教育培训考试工作。二是有效开展安全教育知识普及工作。项目部分别以召开动员会，张贴宣传海报、制作安全文化墙等，迅速进入工作状态，迅速掀起培训、学习和宣贯热潮。在公司内网对各单位安全教育培训工作进行宣传报道，并将利用公司微信公众号，开展每日一条安全信息活动。开设专栏、专题讲座等形式，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题，开展了形式多样、内容新颖、贴近群众、富有成效的活动，进一步普及了安全常识和基本技能，达到了提高安全教育的意识，强化安全生产基础工作的目的。截止目前，项目部共开展7场宣传活动，展出安全展牌、橱窗20多块，挂横幅、贴标语10余条，发放宣传资料近140份，给项目员工发送安全短信，使全体职工受到各种形式的安全教育。三是分部结合各自实际情况开展有针对性的教育培训活动。各部门根据自身的工作特点利用设计图纸、施工方案、技术交底和危险源辨识；各专业、各岗位安全规范和操作规程；作业卡控红线和要点，风险辨识和岗位风险应急培训等；现场施工用电、动火作业、火工品使用、机械设备使用等安全常识，防火、防灾防塌、防坠、防毒等自救、互救知识；施工技术标准、工艺流程管控等企业和项目管理及作业的应知应会知识；典型安全事故案例警示教育。四是培训教材的准备。在全员安全教育培训工作起动前，项目部通过网络收集国家关于安全生产的法律法规、集团公司红线十八项卡控制度、群安员培训教材和项目部按照业主要求编制的四个标准化（即：《管理制度标准化》、《人员配置标准化》、《过程控制标准化》和《现场管理标准化》）。同时项目部安排专人下载中国中铁股份有限公司针对...