指挥部管理制度一、指挥部工作人员应给施工单位做好服务工作,创造良好的工作和施工环境,真正做到清正廉洁工作,公正公平办事,堂堂正正做人,严禁以权谋私,吃、拿、卡、要
二、指挥部采购办公、生活用品及其他物资,办公室应根据需要列出计划,指挥部副指挥长阅批后按采购程序进行购置
三、各办公室应按照各自的工作职责做好各种资料的收集整理、保存和归档处理
四、指挥部的工作人员,要爱护办公室的一切财产(包括墙壁),并注意环境卫生,保持室内清洁,创造一个清静、舒适、文化的工作和生活环境,坚决消除指挥部各部门的脏、乱、差现象
五、指挥部工作人员必须服从命令听指挥,尽职尽责,切实做到令行禁止
六、车辆的使用实行派车单制度,驾驶员接到派车单后方可出车执行工作任务,禁止驾驶员私自出车,乱停乱放
严禁非驾驶人员驾驶车辆
七、指挥部工作人员要自觉遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、不早退,严格执行请销假制度
业主办工作职责一、在指挥部领导下,贯彻执行国家关于公路建设的有关法律、法规和规定
二、负责本项目施工全过程的工程质量、工程进度的监督,对合同执行、工程费用使用情况及文明环保施工和安全生产进行检查
三、负责协调施工单位与监理的工作关系,对施工过程中存在的工程技术难题,组织或协同有关部门和单位进行工程技术难题的攻关研究,对工程项目的重要施工方案进行审查和论证
四、按照项目管理办法,配合指挥部有关人员对本辖区的设计变更、设计优化和合理化建议进行审查、论证、并上报指第1页共5页挥长
根据工程总体建设工期,负责检查、督促监理落实施工单位进度计划
五、负责工程建设中的相关资料的收集和整理,按时完成所管合同段施工单位的施工进度月报表、中期支付证书(月报)、月工程报告、工程价款结算确认和监理单位的监理月报,监理抽检原始记录汇总及结果的统计、签订和上报工作
六、负责施工过程中出现的拆迁、施工临时用地、料场供应、民事干扰的