各岗位人员职责与权限（一）总经理（二）副总经理协助总经理做好各项分管的工作并承担其领导、管理、直接责任。1、主管技术部、工程部、采购部；2、公司工程项目的市场开拓；3、外协单位的审核与管理；4、公司的管理工作，同时承担公司副总经理的责任。（三）总工程师1、在公司范围内组织贯彻国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等及质量方针、安全方针；2、负责专业人员的技术培训、技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动；3、负责审批公司的技术文件、重大技术方案的制定；4、工程项目中的产品选型、设备配置、清单及技术方案的审定；5、公司的质量、环境、安全管理体系，每年的内审、外审；6、人员招聘时的技术能力把关，设备采购前技术把关，合格供方的质量控制。（四）商务部经理1、贯彻执行公司的各项规章、制度、标准；2、商务人员的培养、使用与调度；3、安排、指导与检查部门工作；4、本部门人员的绩效考核；5、落实管理体系对本部门的要求。6、对公司承揽的项目进行商务上的管理、跟踪。7、及时了解、学习国家、地方、行业上的标准、规范、掌握各种预算规则。8、管理好各种工程资料并及时归档。（五）技术部经理第1页共40页1、审查设计开工计划，协助项目设计经理制订工程项目的设计工作程序和工程设计的统一规定；2、协助项目设计经理检查各工程项目设计进度计划的执行情况，做好项目之间的协调工作，对项目中存在的有关问题提出解决的方法和建议，供公司领导审查和决策；3、组织各工程项目编写设计总结、设计回访报告，交流各项目的经验和教训，不断提高技术水平和管理水平；4、组织和督促部门的基础工作，编制设计所需要的各种工程手册，积累有关数据和资料，制订和完善有关的制度和标准；5、负责组织对项目设计经理和设计人员的培训和技术交流工作，不断提高；6、做好本部门归口管理的工程设计项目的日常工作；7、认真执行质量体系文件，对设计质量负责；8、在技术上对技术方案的质量负责。抓好事先指导、中间检查、成品审核等重要环节和工序管理，严格执行方案论证和审核制度，做好技术方案审查及技术把关工作，不断提高设计质量；9、认真学习和贯彻执行国家、行业、地方和公司的标准、规范及规章制度，并结合本部门的情况，制定实施细则或补充规定；10、做好现场施工和调试过程中的技术支持与质量跟踪及质量反馈工作；11、做好人员安排和调度工作，加强劳动管理，不断提高劳动生产率。（六）工程部经理贯彻执行现行标准、规范；贯彻本公司质量、安全方针，对工程质量和安全文明施工负监督、管理责任。1、负责项目经理、劳务队伍的调配及安全；2、对公司所有项目的质量、进度、成本全盘负责，安排指导和监督项目经理的工作；3、工程前期的勘查、施工预算的完成，施工用材料、机具计划申请；第2页共40页4、施工过程的全面管理，设备材料的报验、洽商办理，竣工验收、培训交接；5、外协队伍的管理、培训，劳务协议的制定签署，督促检查施工费用的结算；6、负责调配工程完工后的保内、保外维修服务人员、任务；7、落实管理体系对本部门的要求。（七）项目经理/项目负责人1、对所承包的工程项目质量、安全施工负第一责任；2、负责合理安排项目组人员，做好组员协调、沟通、合作关系，保证所承担项目在规定时间内优质完成；3、负责工程进出场检验、材料/设备报验、工程报验与竣工移交；4、负责项目施工过程中形成的工程技术资料具有及时性、准确性和完整性；5、负责协调与甲方、监理、总包及相关各方关系；6、对项目进度、质量、成本进行控制，建立项目管理体系并组织实施；7、负责所有工程资料的填报、整理、归档和竣工图绘制；8、负责项目进度款的申报及回款，支票领取、发票送达；9、负责项目工程竣工后的结算工作，及结算款的领取；10、负责工程尾款（5%）的收回；11、组织竣工验收，组织培训、项目及工程资料的移交；12、进行授权范围内的利益分配；13、协助公司进行项目检查、考核；14、负责实施对施工队伍的考核。（八）设计工程师1、负责承接的工程项目设计质量功能、性能符合现行标准、规4范要求和合同要求；2、在规定的时间内，完成设计任...
