请示汇报工作制度VIP免费

请示汇报工作制度2、逐级请示汇报工作。局机关工作人员向股长（或副股长）请示、汇报工作；股长（或副股长）向主管副局长请示、汇报工作；副局长向局长请示、汇报工作。正常情况，不能越级请示或多头请示。1、越级请示、汇报工作①遇到重大的突发事件或重要的工作（或政治性较强的工作），由于时间紧，无法与主管领导联系时，可越级请示工作，亦可边处理边请示、汇报，直到处理后，再请示、汇报工作。②各股室工作与主管领导意见不一致时，可向主要领导请示、汇报工作，由主要领导协调处理。4、局领导，在下级请示、汇报工作后，应予以明确答复，答复不了的，应予以说明情况，并尽快向上级请示、汇报工作。5、局的工作人员，因不按规定请示、汇报工作而造成混乱和失误的，追究有关工作人员的责任。第二篇：工作请示汇报制度工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：（一）请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；（二）汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；（三）凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程（一）汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；（二）安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示第1页共4页一、工作汇报内容（一）已完成工作的总结概述；（二）前期工作中存在的问题；（三）针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；（四）下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容（一）工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；（二）预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围（一）重大突发事件；（二）时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；（三）上一级主管要求向其请示或汇报的；（四）直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。第二条管理部门武威腾宇物流中心有限公司综合办公室（简称办公室）第三篇：工作请示汇报制度工作请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工三、主要内容1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作第2页共4页有决定权；3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。第四篇：请示汇报制度请示汇报制度1、坚持逐级请示汇报原则，及时反映情况，加强各级之间的沟通与协调。2、当班期间发生的紧急情况、投诉事件、队员违规违纪事件，需要书面记录并汇报，便于采取措施，跟进处理。3、保安队伍中发生的重大责任事故，队员严重违规行为，队长要以书面...