材料科管理制度一、材料科是供应部下设的科室之一,负责全厂生产、生活用品的采购供应,应遵循及时、优质低价,保障和服务生产的原则,降低采购成本,维护公司利益
二、采购工作中,认真做好市场调研,做到信息渠道畅通,产品质量明确,价格准确无误
实行货比三家、择优进厂、廉价采购三步骤
进行横向和纵向的评比,确保公司工程及生产、生活的需要
三、采购工作人员必须建立供货客商的信息、档案,包括单位名称、电话、联系人、物资名称、单价、含税等情况,了解市场行情、高质、低价采购物资
四、每笔物资在确保质量、价格等认可条件无误后,方可签订买卖合同
具体程序为:先由使用部门提出申请,然后由使用部门负责人签字,经库房查实物质无库存时,方可进行采购,尽量减少库存积压,盘活资金,增加资金利用率
五、与信誉度好的单位和供货厂家直接合作减少中间环节,节省费用
六、发生的每笔业务做到日清月结,未结算的票据应妥善保管,防止丢失,避免与供货厂家之间由此造成的纠纷
七、采购工作人员必须抵制社会不良风气的影响,严禁收受供货客户的贿赂
第二篇:安检科管理制度安检科岗位责任制安检科工作人员是煤矿安检部分范围内的第一责任人,必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识,并依法经过培训
1、在安全副矿长的领导下,主管全矿的安全监督检查工作,负责全矿安全综合管理、安全生产监督检查、各工作队组的质量标准化检查评定
2、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法律、法规和《安全生产法》,坚持“安全第一、预防为主”做到生产必须安全,不安全不生产
3、学习国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程并贯彻执行,监督检查《煤矿安全规程》、《作业规程》和各第1页共6页种《安全技术措施》的执行情况
4、通过深入现场检查,听取汇报等渠道及时、全面地了解掌握安全生产动态,对存在的问题要制定措施及时处理解决
按时参加有关安全生产会议,做好安全会议记录,存档