二月份工作计划总结惠宝煤业通风工作在通风专业领导和通风战线员工的共同努力下，取得了较好的效果，现把惠宝煤业2014年2月份通风工作做以下具体总结。1、加强通风系统管理，保证井下各用风地点风流稳定、合理、可靠。逐一检查各通风设施的完好性、可操作性。2、更换辅运大巷、运输大巷和回风大巷隔爆水袋18个，并调平调直。3、增设辅运大巷、运输大巷净化喷雾3道，从而使净化喷雾效果封闭全段面。4、辅运大巷清理疏通水沟400米，调整路面盖板120块。并在1＃措施巷风门底构建两道反水池。5、为落实省局检查矿井负压水柱改进问题，我部重新安设矿井负压水柱监测系统。5、全矿采掘工作面2月份无瓦斯和一氧化碳超限作业，瓦斯检查记录均由矿长、总工程师、通风部长签字。惠宝煤业2014年3月份通风部工作计划1、针对省局对本矿质量标准化（通风方面）检查存在的问题，要逐一在本月中旬落实。2、杜绝通风、瓦斯、一氧化碳及井下火灾等重大事故的发生。3、确保井下通风系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定；在“监控有效”方面实现装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速；在“管理到位”方面实现责任明确、制度健全、执行有力、监督严格。4、加大专业检查力度，坚持矿每旬通风专业上岗检查隐患排查及定期上岗隐患复查制度。5、本月计划在回风大巷洗尘300米，在辅运大巷清理水沟600米。6、加强学习和培训工作，加强各岗位工种的培训力度，继续加强瓦检员的岗位必知必会的学习，努力提高通风专业人员业务素质。第1页共9页通风部2014年3月1日第二篇：二月份工作计划二月份工作计划一、生产部工作1.生产管理工作（1）坚持以销定产原则，根据销售订单完成生产任务；（2）全面推行8s管理，整理整顿生产现场，强化员工安全意识，保证春节期间安全；（2）召开各工序员工代表会议，对管理人员进行培训帮教，重点做好员工的思想教育工作，提升管理人员的管理水平；（3）完善各项考核制度，激发全体职工的劳动热情和劳动积极性；（4）针对轮班反映的倒角机问题，要求机修班对问题进行分解，限期解决；（5）继续加强节能降耗的管理，建立成本目视管理看板，全面参与成本管理。2.设备室工作（1）做好设备临时故障抢修准备工作，保证顺利生产；（2）做好中修计划的执行工作；（3）对在库模具的质量进行清理，提高模具的使用寿命，降低全年模具费用。（4）完成1X退火炉2X退火炉排烟管改造施工方案的制定工作；（5）完成实验室小型退火炉异地复位连接氮气管路施工方案的制定工作。3.质量室工作（1）加强品管过程控制和巡检监督工作，加强各岗位品管员专业水平和质量室的核心管理水平；（2）协助技术部加强对原材料的管控；（3）联合生产，工艺，技术部门共同查找产品突发性不良的原因；（4）完成仪器校验工作；（5）严格执行考核制度；第2页共9页（6）在质量室内物色1-2个后备班长，做好人员的储蓄工作。二、销售工作1.计划全月销售额确保70万元，奋斗目标100万；2.确定珠三角的仓库选址；3.确定深圳办事处的销售人员。三、技术部工作1.在现有粉料的情况下继续调整绝缘工艺，保证二月份绝缘粉料的需求；2.建立严格的来料检验标准，加强对原粉和相关辅料的管控；3.继续配合生产部解决生产中出现的各种工艺问题；4.做好销售部技术服务工作；5.将技术部工作重心转移到新产品开发上来，推动新产品开发工作。1.重点解决原粉的供应问题；2.争取2月份完成压机组装调试工作，提前完成压机采购工作；3.就喷涂粉末事宜进行中试，确定最终喷涂效果，根据结果制定采购计划；4.与生产共同完善模具的检测入库流程，制定检测标准；5.为保障物资供应及时性，不断提高采购工作的效率；6.开发适用于小产品068以下的包装方法；7.完善采购物资备库的最小库存量，做好原材料出入台帐、成品出入台帐、mrb仓入库台帐、不良品入库台帐等工作。五、财务管理工作1.做好日常的财务核算工作；2.结合上月车间抽盘的情况，继续对车间统计工作进行、沟通、辅导和督促，并再次提出车间统计数据必须准确的要求，以利于精确的核算成本。为以后月度抽盘做好基础工作；3.做好国税、地税的申报工作；4.根据年底的盘点结果，尽快做出盘点资...
