公司改革和稳定工作的情况汇报发言材料VIP免费

公司改革和稳定工作的情况汇报发言材料在改革发展中努力维护企业稳定dyys公司各位领导、同志们：根据公司的安排，我将dyys公司改革和稳定工作的情况汇报一下，汇报的题目是《在改革发展中努力维护企业稳定》。一、不断深化内部改革，为企业发展提供强大动力在上世纪九十年代中期，我们dyys公司与许多国有企业一样，随着社会主义市场经济的不断发展，观念陈日、机制不活、人员过剩、负担沉重、结构不合理、资金紧张等深层次矛盾和司题逐渐显观出来，并在多方面原因的影响下，从1996年开始出观亏损。1999年二季度市场铜价跌至历史低谷（1.43万元／吨），加之当时铜生产能力不够（年产粗铜10.8万吨，阴极铜仅6万吨），公司当年亏损颓高达1.48亿元，企业陷入困境.面对困境，我们迎难而上，根据中央关于国有企业改苹脱困的部署，在深入分析原因的基础上，确定了企业三年改革脱困的工作思路，在努力提高市场运作能力，强化内部管理的同时，着重进行企业结构调整，推进主辅分离，向深化改革、减员分流要效益.经过努力奋战，20xx年公司一举扭亏为盈，并年年保持盈利至今。我们虽然进行了结构调整，实行了减员分流，实现了扭亏为盈，但机制不活、人员过剩、负担沉重等问题尚未得到根本性解决，依然障碍着企业的发展。对此，我们根据党的十五大精神，按照“抓太强大，放小活小”的方针，抓住国家实行政策性关闭破产的机遇，确定了加快企业改革发展的“四块”战略，即做强做优一块，关闭破产一块，民营退出一块，移交还原一块。具体为冶炼厂、矿等主体单位抓紧改造和发展，做强做优；扭亏无望、资源枯竭的单位实施关闭破产；现有的非主业单位及主业单位的辅助生产车间逐步退出国有序列；医院推向市场和学校、公安移交地方。经过几年的努力实践，“四块”战略取得了重大进展。一是关闭破产清算终结。dyys公司所属新冶铜矿等10家单位于20xx年8月纳入全国有色下放企业关闭破产正式项目计划。为了积极稳妥地实施好关破，公司按照“成熟一家、实施一家，先易后难、稳步推进”的原则，将10家单位第1页共3页分成两批实施破产。第一批实施的铜矿、铜矿、铜矿、石英石矿4家单位于20xx年12月启动破产程序，20xx年8月破产程序终结.第二批实施的铜矿、铜目矿、井巷有限公司、机械设备制造有限公司、化肥有限公司、铜材厂6家单位于20xx年11月启动破产程序，于20xx年10月份破产程序终结。10家单位关闭破产清算程序终结后，我们组织破产单位利用有效资产重组新公司，成立了由dyys公司控股的3个新公司，并正式挂牌运作-通过竟聘上岗，共安置职工4500人。二是主辅分离减员分流成效明显.我们根据国家有关文件精神，制订了精于主体减员分流方案，并认真抓好实施。首先，将部分辅助生产单位与主体分离，实行公司制改造，使其成为独立法人，走向市场，自主经营，自负盈亏.先后将所属的6家单位改制成大冶公司控股经营的有限责任公司。20xx年8月，完成对下属单位实业公司的民营改制，1081名全民所有制职工与原企业解除了劳动合同。其次，对暂不具备条件的辅助土产、后勤服务单位采取内部模拟市场方式进行承包，为其逐步走向市场奠定基础。同时将原属公司机关管理的房地产、锅炉、洗浴室，绿化等整体划出机关，组建成立物业管理公司，为以后分离改制做准备。医院改制成为事业法人单位，企业公安处进入市公安局序列.学校的移交和公安改制的遗留问题正在协商之中。再次，对公司机关进行机构改革，精减人员，提高办事效率-机关工作人员由改革前的1100多人，精简到包括生产性岗位工人在内共351人。同时，各二级单位实行全员竞争上岗，富余人员分别实行内部退养、歇工、女职工请长假、进入再就业中心转岗培训等。通过上述改革措施，公司从业人员由1998年的23000人减少到现在的14000人，其中在岗10370人，共实现减员分流9076人。三是主体改制稳步推进。早在20xx年，公司主体改制方案，就经原XX省经贸委组织论证和初审，并通过了职代会审议，完成了评估、审计和《章程》起草等工作.当时由于种种原因，债转股改制工作未能顺利进行。20xx年11月，我们与资产管理公司就推进债转股工作达成了一致意见，并共同成立了dyys公司债转股...