竞聘综合部部长的演讲稿一、基本条件1、思想素质好，作风正派，遵纪守法，无违规违纪行为。具有较高的政治思想觉悟和良好的职业道德，严格遵守国家法律、法规，热爱岗位工作，作风正派，原则性强，廉洁自律。2、具有财经类专业大学本科学历。3、具有中级以上技术职称。4、年龄45岁以下。二、岗位具备条件1、熟悉国家税务政策与工业企业会计核算准则，3年以上工业企业成本核算工作经验，能独立完成会计处理、成本核算和纳税网上申报工作。能够熟练使用财务软件和办公软件。2、熟悉现代企业经营管理方式，具备履行岗位职责所必需的专业知识，具有投融资和资本运作实践经验。具有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题的能力。3、负责制定并执行公司财务管理制度及有关规定。4、负责建立规范的会计核算体系和内部控制机制。5、负责公司全面的资金调配，确保资金安全，有效提高资金使用率。6、负责会计核算和财务分析工作，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，有效控制财务风险。7、组织实施全面预算管理，有效降低成本、提高经济效益、负责公司投融资及资本运作。第二篇：综合部部长竞聘演讲稿各位领导、同事：大家好。很荣幸参加今天的竞聘演讲。感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱。我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。首先我想就个人工第1页共20页作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务……只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地。然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说是“打杂的”。其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字能力，沟通协调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转。之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，作为提高部门工作水平的根本途径。在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样。具体来说，一是合理化分工，激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接；二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感。公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、第2页共20页对公司的认同度，使员工树立“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进；归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。从一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，提高员工的归属感。我认为，只有充...
