《全脑思维与问题解决》学员手册(无空版)VIP免费

《创新思维与问题解决》课程内容第一部分：创新思维与问题解决一、创新思维与逻辑思维在解决问题中的平衡二、开发和善用大脑三、问题解决中的固有思维产生与突破四、全脑思维解决问题的漏斗模型五、大脑与思维模式的测试与分析第二部分：创新思维解决问题的步骤、方法和工具一、右脑发散思维的方法和工具WHY－WHY分析法金字塔分析法奖惩分析法版权所有-1-《创新思维与问题解决》二、左脑集中思维的方法和工具多次投票法帕雷托图法+/-/?法三、重述与定义问题我们解决问题的目标与方向问题的定性与定量分析四、右脑创新思维的方法和工具借鉴创意法头脑风暴法逆向头脑风暴法SCANPER头脑风暴法名义群体法思维导图法五、左脑逻辑思维价值观权重评估法评估矩阵法版权所有-2-《创新思维与问题解决》第三部分：创新思维与实际工作一、调动创造性和逻辑性思维的重要信息二、创新解决问题的关键版权所有-3-《创新思维与问题解决》第一部分：创新思维与问题解决版权所有-4-《创新思维与问题解决》创新的意义与特征创造力与智力的关系Ⅰ、创造力是可以通过后天训练得以提高知识、信息和技能的累积对创造力有积极的帮助Ⅱ、创造力与智力无绝对相关性Ⅲ、创造力与年龄的关系随者年龄的增长，创造力也在增长，只是由于社会和组织的压力，所以没有展现出来。选择练习：你认为以下哪个曲线图是创造力与年龄的正确关系呢？（D）版权所有-5-CDAB《创新思维与问题解决》创新的意义与特征创造与创新Ⅰ、创造是从无到有的过程，是全新的，它是以产品研发为导向的；Ⅱ、创新是在原有的基础上革新、改良和优化的过程，它是以客户/市场需求为导向的。通过创新成为高瞻远瞩公司的图例：版权所有-6-《创新思维与问题解决》创新的意义与特征成功的创新企业典范Ⅰ、企业要达成创新的结果必须做到些什么？沃尔里奇的战略矩阵给出的答案:1．员工创新意识的培养2．员工创新技能的训练3．组织创新文化的建立4．组织创新机制的制订四个因素缺一而不可，否则创新只会成为空洞的口号。案例：3M，创新精神为本公司创建于1902年，总部设在美国明苏达州的圣保罗市，是世界著名的产品多元化跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品。百年来，3M的产品已深入到人们的生活，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育以及电子、通信等各个领域，极大地改变了人们的生活和工作方式。世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。3M公司在全球60多个国家和地区设有分支机构，产品在200多个国家和地区销售，年营业额逾212亿美元。作为世界500强的企业之一，3M公司在2003年被《商业周刊》评为全球最佳表现50强之一，在2005年被评为全球最具创新精神的20家公司之一，并连续两年入选《财富》杂志“最受赞赏的在华企业”之一。版权所有-7-《创新思维与问题解决》开发和善用大脑左脑和右脑的功能分工Ⅰ、左脑负责逻辑、理性、科学性的思考，它喜欢做的事是语言、文字、数字、运算、计划、组织、风险控制，不喜欢做的事是感性、直觉、无序、随意。Ⅱ、右脑负责感性、艺术、主观性的思考，它喜欢做的事是音乐、美术、色彩、空间、情绪化、直觉、创造力，版权所有-8-《创新思维与问题解决》不喜欢做的事是循规蹈矩、计划性、数字化。版权所有-9-《创新思维与问题解决》问题解决中的固有思维方式名人名言：我们的思维方式所产生的问题，是不能用同样的思维方式解决的。——爱因斯坦Ⅰ、什么对我们的思考方式产生影响?在解决过去的问题中，慢慢形成了我们对事物的判断、演绎、逻辑等思维方式，从而运用到以后的生活和工作中。Ⅱ、什么塑造了我们的固有思维？过往的经验和经历，包括我们既得的信息、知识及思考模式。1．过往的经验（先入为主，缺乏延迟判断）2．注意力导向（我们往往把注意力放在某一个点，忽略系统性思维）3．参照物（固执地把自己或企业放在固有的位置，缺乏动态思维）固有思维方式练习：1．请试着用4条直线将下面的9个点连起来，你可以做到吗？版权所有-10-.........《创新思维与问题解决》2．请试着用3条直线将下面的9...