区委书记在国家计生委来××创国优复评座谈会上的发言提纲三年来的创建全国计划生育优质服务先进区工作,我最大的体会就是以计生服务创国优这项工作为平台,大力推动计生工作上新水平,突出体现在领导机制的四个创新上:一是决策机制的创新
××区作为一个古镇XX县区,目前正处于工业化、城市化快速发展的新阶段,农村与山区的人口还占相当大的比重以上,外来流动人口多,更新观念,创新决策思路显得尤其重要
因此,我们在决策经济社会发展中,始终坚持把人口与计生工作摆到可持续发展战略的重要位置,作为全区工作的重中之重,将人口计划纳入全区社会发展总体规划,与国民经济和社会发展同步规划、同步落实,而不是就计划生育抓计划生育;在决策计生工作思路上,既要稳定低生育水平,又要提高出生人口素质,提高工作质量,彻底转变以往重数量、轻质量,重义务、轻权利,重管理、轻服务的做法;在决策计生工作方式上,由以行政制约为主转变为行政制约与利益导向相结合、以管理为主转变为管理与服务相结合的新型工作机制,使计划生育真正成为造福百姓的甜蜜的事业,以实(更多精彩文章来自“秘书不求人”)际行动实践三个代表重要思想;在决策计生工作投入上,即使财政再困难,但是计生优质服务的经费必须保障,必须高于其他工作经费的增长速度,实现了人均元多的经费投入,三年人均增加了元多
二是用人机制的创新
搞好计划生育优质服务,关键在人,离不开一支思想好、作风正、业务精、懂管理、会服务的计划生育工作队伍
因此一方面重用在计生优质服务工作中表现优秀的干部,三年来,在精简机构、人员的情况下,区委、区政府仍然从个乡镇街道的计生干部中提拔使用了名干部,力度在各类干部中是最大的
另一方面,在全市率先开展了村级计生管理员竞聘上岗,做到工资发放确保不拖,工资总额确保不比村主干低
三是工作机制的创新
通过三年的计生优质服务创国优工第1页共2页作,一套行之有效的工作机制得到了创新与