恒大报146期讲话心得体会吴婷VIP免费

恒大报146期讲话心得体会吴婷强化队伍深化管理为实现集团大战略目标而奋斗很幸运的能成为恒大的一名普通员工，它的标准化的管理模式、和谐的工作环境、朴实的企业文化深深地吸引了我，它通过短短的十余年就能在中国房地场行业崭露头角并名列前茅。它的成功不是偶然，因为够突出。恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。许主席的本次讲话围绕公司目前的发展状况和未来的发展战略来讲，主题是“强化队伍、深化管理，为实现集团大战略目标而奋斗”。强化队伍、深化管理，是企业发展的内部管理问题，是基础；集团大战略，是企业发展的方向目标问题，是大航向。只有强化队伍、深化管理，才能实现集团大战略。许主席对恒大的发展历程进行了回顾，对恒大取得的成绩进行了肯定，对恒大的未来进行了规划。回顾2013年，在集团“大发展、大战略、大智慧、大胜利”的战略指引下，通过各级领导和全体员工的日夜奋战、忘我工作，恒大取得了非常辉煌的业绩。集团销售额突破千亿元，总资产超过3500亿元，在土地储备、在建面积、销售面积、交楼面积等各项核心指标上，恒大都稳居全国第一。在大项目融资上，通过一年的努力，这方面融资成功超过500亿元，有效解决了我们大举进入一线城市，拿下大项目的资金问题。2013年，恒大贡献给国家的税收超过130亿元，平均到每个工作日，恒大一天给国家纳税超过5200万元；恒大员工总数达到4.8万人，同时解决农民工就业岗位60万个。这些都是恒大对社会、对国家的贡献，也是我们最为珍惜的辉煌业绩。去年，我们在产业开拓方面的探索同样大获成功。首先，我们成功进入快消品行业，隆重推出恒大冰泉进入快消品行业。第1页共2页恒大足球夺得亚冠冠军，创造中国足球历史、为国争光，也大幅提升了恒大品牌；恒大先后和中国第一名校清华大学、世界第一名校哈弗大学达成战略合作，和人民大学在足球教育领域达成深入合作，与这些中国、世界顶级院校的成功合作，全面推动了企业的战略升级，也代表着恒大品牌的大幅提升。恒大未来十年、二十年的大战略目标是以房地产为基础，以快消品和金融为两翼的发展格局，这个格局的巩固和发展，就是恒大的战略，未来十年、二十年的大战略、大目标。2014年要抓好六个方面的工作。一、要实现房地产开发建设的跨越发展（一）要实现1800亿元的销售目标。（二）要加强工程建设的管理和售后服务工作。（三）要加快七大地标性建筑以及海花岛的规划建设。（四）要加大商业集团的队伍建设、商业发展以及酒店集团酒店业的发展。（五）要加大现有项目的融资工作及大项目的融资工作，融资方面，一是要继续加大新上项目和现有项目的融资，特别是大项目的融资工作。（六）完善激励机制和约束机制的科学性、合理性和有效性。二、要全力打造恒大冰泉品牌，实现100亿的销售目标三、要坚定、全力、持续地发展金融业四、要坚持介入、探索和研究文化、体育、医疗产业五、要整顿工作作风，加强队伍建设六、要轰轰烈烈地开展“两大运动”未来的航向已经确定，新的征程已经开始。作为房地产的一员我相信，我们全体员工万众一心、努力奋斗，2014年我们一定能够创造更加辉煌灿烂的业绩。预决算部吴婷2014-2-26第2页共2页