关于大力开展质量改善的工作计划关于大力开展质量改善的工作计划各单位：受复杂多变的国际经济环境及国内经济增长内生动力不足等因素影响，外部铁矿石继续上涨，镍、铬合金大幅波动，钢铁产能过剩进一步显现，钢材产品价格急剧进入下降通道，我公司经营形势面临严峻的挑战。面对严峻的市场形势，提高产品质量，树立品牌是我们应对的重要措施之一，“质量是企业生命”在危机面前被赋予了更深刻的内涵。近期，公司多次召开提升产品质量的重要会议。为了共同应对挑战，提升产品质量，打造太钢品牌，加强公司竞争力，公司决定下半年大力开展质量提升活动，现将工作计划下发。一、活动目的提升公司产品质量，加强竞争力。二、指导思想抓住关键、攻克瓶颈、全力改善、实现提升、力创品牌三、活动目标总目标。完成公司预算目标，解决关键质量问题。1、全公司废品率在上半年基础上减少一半不锈钢1.007%减至0.504%碳钢0.203%减至0.102%2、全公司质量原因非计划品在上半年基础上减少一半不锈钢1.00%减至0.50%碳钢0.49%减至0.245%3、解决铸坯及卷板宽度、430冷板金尘、不锈钢卷锈蚀等质量问题。4、质量体系稳定运行，降低304、430质量成本，提高新品和重点品种的质量保证能力。四、具体改进项目及指标：单位项目焦化厂焦碳质量稳定炼铁厂1、5高炉质量提升指标灰分≤12.3%的比例（%）硅含量0.3-06%的比例（%）现状目标51.8556.14507.1792.03651.772890.6360.023475.429.56.62400.0597.0976.3376.77%85.3381.71585850592.50751.25000.318第1页共5页0.012602533200.0323808592842、技术消耗指标提升5X高炉燃料比（kg/t）车轴钢成车轴坯率（%）一钢厂车轴钢质量稳定北区无修磨，南北区304无修磨率（%）区少修磨南区409l修磨损失率（%）二钢厂不锈cr、ni生铁使用吨钢消耗（kg/t）减废废品率（%）南区精炼提质、降低质量异议率（%）碳钢品种调整北区质量稳定铸坯宽度合格率（%）品种钢质量提升316l中板废品率双相钢中板废品率（%）耐热钢中板废品率（%）三钢厂cr、ni生铁稳定使用吨钢消耗（kg/t）型材厂严把产品出厂质量关不锈线材不锈热轧整体质量改善中板表面质量提升中板性能改善降低质量异议率（%）产品异议万元损失（元/万元）表面Ⅰ组率304伸长率≥53的比例（%）双相钢伸长率≥30的比例（%）耐热钢伸长率≥45的比例（%）不锈304不锈白卷热板粗糙度改进钢430不锈白卷4.2813.5874.03.08080t510l屈服强度达450±30mpa的比例76.99（%）t510l延伸率≥28%的比例（%）热连轧碳钢性能稳定t610l屈服强度达550±30mpa的比例86.51（%）t610l延伸率≥24%的比例（%）87.7676.60909097.809093.192.091.59095969596管线x60～x80性能一次检验合格率96.94（%）高档用料质量控制磨砂、抛光合格率窄幅304系不锈冷轧成材率（%）宽幅304系窄幅430系宽幅430系窄幅≤1.2厚度控制命中率（%）窄幅＞1.2宽幅≤1.2宽幅＞1.23092.6791.4791.0288.1885.7688.3583.3386.75五、重点工作1、开展关键产品的质量攻关，提高合同兑现率；加强新产品过程质量管理，提高一次合格率1）304、430系高等级冷板攻关针对我公司304、430冷板磨砂、抛光后合格率偏低，加工后易产生表面亮点、短线等缺陷。下半年成立高等级用料攻关小组进行攻关，在年底扭转质量状况。2）提高个别品种合格率目前，双相、耐热钢中板等合格率较低。尤其是核电用双相钢，不锈热轧厂、临钢废品率分别为9.5%、26.0%，有待加大力度提高。第2页共5页2、继续推进品牌产品生产过程中的岗位工艺操作标准化工作。在认真总结上半年岗位工艺操作标准化工作的基础上，重点围绕公司品牌产品，继续坚持做好以下三方面的工作。1）规程梳理和细化要从“有无规程”、“是否有控制项目和参数”、“参数是否有精准的控制目标”、“规程是否具备执行条件”等方面进行细化，保证工艺技术文件的规范、量化。2）标准化操作和管理针对规程要求的控制参数建立岗位六西格玛控制点，岗位进行过程控制，管理人员进行过程监督和评价。3）改善标准化操作条件不断创造条件，保证工艺规程的可有效执行和控制参数的有效监控记录。三季度重点开展以生产操作过程中工艺参数的测量和产品检验过程中的质...
