公司组织架构及部门职责宣贯会2目录二、职责分工示意图三、部门架构一、公司组织架构图四、部门职责02/05/25一、公司组织架构图董事长总经理监控中心筹资中心营销管理中心前期开发部工程管理中心融资部资金部经营管理中心人力行政中心规划设计部采购部策划部成本合约部工程管理部销售部客服部审算部经营管理部财务管理中心财务管理部会计核算部税务管理部行政部人力资源部审计部法务部分管副总分管副总总经理助理02/05/25监控中心审计部1、部门职责负责对企业财务收支和所有经营活动进行“过程监控”和“结果审计”；负责企业所有相关业务制度、流程的审定，并监督检察执行情况；通过审计查解问题、肯定成绩，保证公司经营活动“安全、高效”运行。1根据公司经营管理需要，结合国家相关法律法规，制定本部门各项管理制度、工作流程；2制定并向董事会、公司领导提交本部门年度审计工作项目计划、人员计划和财务预算，定期、不定期书面或口头向公司董事会和公司领导汇报工作情况和提供有关报表；3负责公司各项管理制度、流程的审定工作，对各项管理制度、工作流程的完整性、合理性进行评定；4对公司各项管理制度、工作流程的执行情况进行监督和检查，提出整改意见；5列席公司经营管理方面的有关会议，对公司重大经营决策和投资方案提出风险控制意见和建议；6审计公司财务管理工作，包括会计基础工作、财务收支、资金管理、财务预决算等活动，对其合法性、真实性和完整性进行审计评价；7对重要或大额经济合同及合同的履行情况进行专项审计，确保各项经济活动按照规范开展；8关注和检查公司管理过程中可能存在的舞弊行为，并对舞弊行为提出处理意见；9对公司负有经济责任的管理人员进行离任、调任审计。法务部部门职责—监控中心—审计部02/05/25监控中心审计部1、部门职责负责建立健全公司的法律风险预防体系；对公司合同纠纷处理提供法律咨询、建议，主办诉讼委托代理合同的缔约手续；起草、审查公司法律文书等。1研究相关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，向公司领导提出法律意见，预防法律风险；2负责审核公司各项规章制度、劳资纠纷规定、协议等，以符合法律法规要求；3完善公司合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督管理；为合同主办部门提供相应法律咨询；4负责联络、协调外部专业法律机构处理合同纠纷、劳资纠纷、经济诉讼和其他法律纠纷等；5对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资与融资等重大事项，出具法律意见书，分析相关的法律风险，明确法律责任；6组织公司员工学习建筑法、合同法、招投标法等与企业经营管理活动关系密切的法律文件；定期开展法律知识和案例宣贯，增强员工的法律知识；7负责对公司各类业务合同文本的格式及合法性审核和标准化；8根据公司发展规划不断优化法律信息库；根据企业及国家、行业变化情况，调整和补充法律标准信息；9主导建立公司法律档案管理体系，公司涉及法务管理方面的制度、合同、协议、证书等所有书面资料的归档及借阅等日常工作。法务部部门职责—监控中心—法务部02/05/25筹资中心融资部1、部门职责根据公司自身情况，国家相关法规、方针、政策，制定并统一实施公司全部融资方案；参与公司经营计划、资金计划编制工作。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，为公司融资工作提供政策信息支持；3负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施公司全部融资方案；4了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好公司的授信评级工作；5执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性；6对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求；资金部部门职责—筹资中心—融资部02/05/25部门职责—筹资中心—融资部筹资中心融资部7对发放的每一笔贷款编...
