县供销合作社联合社XX年工作计划VIP免费

县供销合作社联合社XX年工作计划2017年是全面深化供销社综合改革的攻坚之年，我们将深入贯彻中央和省、市、县委深化供销合作社综合改革决策部署，围绕建设“中国西部现代农业公园”战略目标，坚持为农服务宗旨，进一步理顺管理机制、完善组织体系、拓宽服务领域、增强内生动力，苦干实干、求新求变，为全县经济发展、助农增收、脱贫攻坚、社会稳定作出更大贡献。努力实现全系统经营服务总额增长8%、利润增长9%，恢复新建基层供销社12个、农村社区综合服务社50个、农民专业合作社7个、庄稼医院55个、电商服务点25个，培育社有企业1家，土地托管2000亩，建立联合社理事会和监事会。一、以深化改革为核心，大力推进体制机制创新1、加快推进综合改革力度。《**县深化供销合作社综合改革实施方案》在深入调研、充分论证、多方征求意见的基础上，已形成送审稿，有望一季度出台。“方案”出台后，将改革任务逐项分解，建立工作台账，落实责任主体，明确完成时限，完善考核机制，积极稳妥推进。2、全面启动县社机关改革。一是根据中、省、市、县深化供销合作社综合改革中联合社组织架构设置要求，将健全联合社理事会、监事会机构作为今年改革的一项重要任务，争取在年底前完成。二是建立县供销社机关“两线运行”工作机制，调整县供销社的机构设置，一条线：成立“**县供销社社有资产管理管理委员会”，按照理事会授权，建立社有资本经营预算制度，统一监督管理全县社有资产和社有企业发展。一条线：成立“**县供销集团公司”，承担经营和服务职能。三是在原有股室基础上增设理事会、监事会办公室，社有资产管理管理委员会和资产管理股合并办公。3、着力深化社有企业改造。一是县供销合作社和5个中心社投资入股成立“**供销集团公司”，力争在2017年12月底前完成。集团公司下设：“兴合农产品公司”主要经营农产品市场、超市，承建社区综合服务社、电商网点建设，对接农超项目；“农资仓储配送中心”主要经营化肥、农药等农用生产第1页共4页资料，大田托管、代耕代种、农机作业、统防统治等系列化服务，承建农资经营网点和庄稼医院。二是按照有场地、有人员、有网点的要求，在建设农村基本公共服务设施时，加大对改制后重组的太平、义兴、槐树、双凤和多扶五个中心供销合作社阵地建设，保证有必要的经营服务场地。对办公地点和经营服务设施进行全面升级改造，对破旧、低效、零散的经营服务网点进行资产置换，重新布局建立网点。今年重点对古楼市场、义兴旅馆进行改造。二、以体系建设为抓手，不断拓展为农服务领域4、提升规范基层组织体系建设。一是建设新型基层社。通过政府扶持、供销社投入，农村能人参加、村“两委”、农业龙头企业合作共建等形式，搭建企业网络终端与基层社服务平台，拓宽经营领域，延伸服务网络，实现联合发展。要密切基层社与农民的关系，引导农民社员参与基层社经营管理活动，建立健全股权分红、盈利返还机制；建立完善社员代表大会制度；扩大农民社员进入理事会、监事会的比例。二是创办、领办农民专业合作社。围绕**农村经济发展需求和特色产业大力创办种养殖、加工、旅游、资金互助以及土地流转等各类专业合作社。按照“龙头企业＋专业合作社+农户＋市场”的产业化经营模式，加强联合与合作，推进专业合作社规模化种养、标准化生产、品牌化经营和市场化对接，提升专业合作社的发展规模和运行质量。三是大力发展农村社区综合服务社。要按照地域相近、规模适度、便于服务的原则，加快建设以商品经营为主，融生产生活服务于一体的主体多元、功能完备、便民实用的综合服务社（中心）。5、持续推进为农服务体系建设。加大农资、农产品、再生资源网点建设，提升运行水平，线下建立起以连锁企业为龙头，物流配送中心为依托，基层社、专合社、综合服务社和各类经营网点为终端经营服务新体系，线上组建具有多种功能的电商平台，推动线上线下融合运营，实现有龙头企业带动、有配送体系支撑、有密切利益联结，加快形成连锁化、规模化、品牌化经营服务新格局。2017年全县新建电商服务点25个、庄稼医院（农资服务点）55个、再生资源回收站点10个，土地托管面第2页共4页积2000...