干部队伍建设(市上年终讲话)宽严相济真情暖人努力建设一支团结战斗的人口计生队伍干部是事业的关键，人才是发展的根本。一支想干事、会干事、能干成事的干部队伍，是干好各项工作的前提和保障。近年来，我们XX县区人口计生系统在用严格的制度管人，用完善的纪律约束人的同时，本着宽严相济的原则，以解困感人心，以真情换人心，抓班子，带队伍，聚人心，谋发展，努力锻造出了一支思想好、作风硬、素质高、充满生机和活力的人口计生干部队伍，为我县人口计生事业的发展提供了强有力的组织和人才保障。一、抓班子，带队伍，形成坚强的领导核心。“火车跑得快，全靠车头带”。团结战斗的局机关干部队伍，就是人口计生事业平稳较快发展的“火车头”。因此，我们十分重视这支队伍建设。首先，强自身。作为局主要领导，时刻注意，不断提高自己驾驭全局的能力和水平。坚决执行机关的各项制度规定，以身作则，注意用自己规范的言行引导人，用良好的作风影响人，增强自己“挥手”的“号召力”。其次，抓班子。坚持“小事勤通气，大事常研究”的原则，定期召开局领导班子会议，研究工作。班子内部开展经常性的谈心活动，沟通感情，拉近距离，增进理解。对于班子议定的事，放手由副职创造性地开展工作，使班子成员有职有权，心情愉悦地投身工作，在班子内部形成了“九牛拉坡共使力，心齐劲浑谋发展”的良好局面。三是抓队伍。机关干部的文化层次、能力水平、道德修养参差不齐。我们在干部的使用过程中，坚持看主流，看本质，看发展潜力，不求全责备，用其长，避其短，使大家最大限度地发挥特长。不断加强机关干部队伍的思想作风建设。在全县计生干部中广泛开展了“奉献计生、争创一流”活动，引导广大干部爱岗敬业，积极向上。通过开展“争创人民满意的乡镇计划生育服务站”和“请农民兄弟评计生”、“请流动人口评计生”双评活动，强化群众监督评议，不断深化服务意识，提高服务水平。第1页共4页二、调结构，筑网络，铸就人口计生事业持续发展的中流砥柱。乡镇计生干部工作忙，条件苦，责任大。“有女领导，男领导不愿管；有新领导，老领导不愿管”是以往乡镇计生主管干部的真实写照。为了破解这一难题，我们在认真研究的基础上，2007年，以县委、县政府名义下发了《关于进一步加强乡镇计划生育干部队伍管理工作的决定》，全部落实了乡镇计生干部的岗位津贴。并明确规定，连续3年完成计划生育目标任务，受到县委、县政府表彰奖励的乡镇主管领导享受正科级待遇，计生办主任在同等条件下优先提拔使用。授予乡镇主管领导和计生办主任“先进工作者”荣誉称号，享受县级劳模待遇，并安排一次外出学习活动。对完成目标任务的乡镇主管领导和计生办主任视不同情况给予400元至2000元不等的奖励。各乡镇在年初的岗位竞聘中，先由计生主管领导按照职数在全机关优先挑选计生办人员。按照“县聘乡管村用，报酬统一发放”的思路，采用公开演讲竞聘的办法，为全县266个行政村、1493个村民小组和14个社区配齐了计生专干和中心户长。县财政每年列支100多万元专项解决村级专干、中心户长工资报酬。村级专干按大、中、小村每月120、110、100元标准，社区专干按300元标准，中心户长按30元标准按时发放。在此基础上，各乡镇、各村还对村级专干另外发放相应福利报酬。罗家洼乡政府出资，为乡计生办另建灶房，聘用专职厨师，计生办人员全部免费用餐；城关镇镇基村每月为计生专干加发100元工作津贴，调动了工作积极性。按照公开、公平、透明、公正的原则，为县、乡服务站公开招聘了23名大专以上学历的医学类专业技术人员，充实了人员力量。采取走出去、请进来的办法，每年选派乡镇主管领导、计生办主任参加省、市人口计生部门举办的学习培训；选派县服务站年轻业务骨干去省级知名医院长期学习深造；邀请省、市有关专家教授来澄举办专题讲座。各乡镇利用每月例会对村专干、中心户长进行政策法规、帐表卡册、信息录入等知识培训，县人口计生局每半年分批分类对全县计划生育统计人员、药具人员、技术人员、宣传人员、执法人员和微机操作人员进行一次培训，并适时开展技术大比武、报表卡册竞赛、药具知识竞赛第2页共4页等...
