项目五城市轨道交通票项目五城市轨道交通票务组织务组织项目五城市轨道交通票项目五城市轨道交通票务组织务组织1.票务组织概述2.轨道交通票务组织与自动售检票系统的关系3.票务业务管理4.票务计划5.车站票务设备的管理6.车票的使用与管理7.车站现金使用与管理8.票务应用管理系统9.票务统计分析10.车站票务事务处理11.票务设备大面积故障时的票务应急处置12.票务违章、事故管理[知识要点]一、票务组织概述轨道交通票务组织是轨道运营方为乘客提供快捷、优惠的出行,有效进行票务收入管理,合理配置运营系统(运营设备、运营模式)资源而建立的一套满足轨道交通票务管理需求的系统组织
轨道交通票务组织主要是制定票价等运营策略,对票卡制作、票卡出售、入站检票、出站检票和补票、罚款等营收信息进行有效管理
随着组织系统功能外延的不断扩展,轨道交通票务组织也承担起对运营状况进行监控管理的职责
合理的票务机制能有效地培育客流和提高运营效益
二、轨道交通票务组织与自动售检票系统的关系轨道交通票务组织是自动售检票系统实施的必要环境和基础;而自动售检票系统则是轨道交通票务组织的实现手段之一,它能有效提高轨道交通票务组织的管理水平和效益
自动售检票系统与票务组织的对应关系主要表现在客流统计、票制实施、统计与结算、票务处理等方面
三、票务业务管理票务业务管理是借助于自动售检票系统来实现的
主要内容有:票卡管理、信息管理、帐务管理、模式管理和运营监督等
(一)票卡管理票卡就是乘客使用的车票,是旅客乘坐轨道交通的有效凭证,用于记载乘客的出行和费用信息,是自动售检票系统中不可缺少的信息载体和交互媒介
票卡管理是指从票卡采购、循环使用以及回收、报废等整个过程进行有效管理
一个完整的票务管理过程应包括票卡采购、票卡初始化、票卡发放、票卡销售、检票、票卡回收、结算、票卡报废及整个的运营分析等过程,其中包括售票、补票、充值、黑