在高效掘进现场会上的讲话提纲(印刷版)孙希奎同志在高效掘进现场会上的讲话2016年5月13日同志们：今天这次高效掘进现场会，是在继2015年岱庄掘进现场会之后的又一次大型会议。这次会议是在煤炭经济形势持续低迷，全体干部职工历经磨炼，国家产业政策面临重大调整的形势下召开的，对于在严峻的经济条件下研判新形势、把握立足点、找准突破口具有重要意义。一天以来，我们听了专题讲座，参观了唐口矿众创空间和井下采掘工作面，四个单位介绍了经验。我们这次会议的主题就是“创新提效保接续”。这次我们邀请了几位专家进行交流讲座，是“请进来”，专家的讲座体现的是技术与创新，国内外先进装备之所以先进，其核心支撑点也是创新；下一步我们要“走出去”，到先进的企业考察学习，学技术、提素质、搞对标。以唐口矿为代表的矿井单位，面对接续紧张的局面，不断突破瓶颈，提产提效，靠的也是创新。值得一提的是，各单位通过创新，减轻了职工体力劳动，使“职工体面生活、体面工作”成为可能，这是企业人文关怀精神的有效落地。可以这样说：创新无处不在，创新无所不能，创新永远在路上。为了这次会议顺利召开，集团公司煤炭产业部、唐口矿做了大量的准备工作。会议能否达到既定目标，取决于各位代表的1/13态度。我先对一天多来各单位的参会代表做一下点评。从参会人员的言谈举止来看，有的谨慎好学、不耻下问，有的走马观花、浮风掠影，可以感知各单位掘进管理人员的敬业程度；从座谈交流的内容来看，有的高屋建瓴、字字珠玑，有的语焉不详、逻辑不清，可以觉察到各单位掘进管理人员的专业程度；从各单位提供的汇报材料来看，有的图文并茂、有数据、有分析、有措施、有亮点，有的词不达意、言之无物，可以体会到各单位对本次现场会的重视程度。希望各位参会人员认真对待第1页共9页这次会议，把握实质、领会精神，有所思有所获。下面，我简要讲三个方面的问题。一、端正专业定位，明确努力方向多年以来，我们一直在强调“采掘并举，掘进先行”，对这句话大多数人是从接续关系上来理解的。随着管理、装备水平的不断提升，掘进专业已不再“先行”，我们需要实事求是的认识掘进专业，特别是掘进专业的技术水平。（一）掘进技术水平落后于采煤技术水平。随着采煤工作面装备水平的提高，其推采速度也不断加快，巴彦高勒矿井的工作面日推进达到了15米左右，唐口矿的条采工作面日推进甚至达到了20米以上。但是，掘进的机械化、自动化、信息化程度，巷道掘进速度以及掘进功效等指标，远达不到安全高效矿井的需求。2015年，集团公司平均月进尺207m/个，折日进7.5m/个，与采煤面15m/d的推进度相比差了一半。掘进工效为2/130.15m/工（不足手掌长度），而回采工效为55.8t/工（接近一节火车皮）。这表明，巷道掘进技术水平落后采煤技术水平。（二）掘进协调作业、同步作业能力低。一是综掘设备利用率低。截止今年4月底，济北XX县区在籍综掘机34台，在用17台，在用率50%。这即有维护管理跟不上、设备运行质量差的问题，也有集团公司装备资源浪费的问题。在设备管理上，要向唐口学习。2015年的唐口矿，受城市压煤影响，630采区被迫由长壁改为条带。2014年单面生产的教训，激发了唐口矿在630背水一战的斗志，他们仅用72天时间就完成了6305面2000m巷道的出面任务，8个月完成了5305面4500m巷道的掘进。高效装备的背后，是高质量维护的支持，2015年唐口矿掘进口没有一次非计划停机。在276天组织生产的条件下，杜绝无计划停机是提单进、保接续的重要保障。二是巷道支护、运输、破碎等作业机械化、自动化水平低。传统的轨道运输，耗时、费工、费力，是关键“瓶颈”，亟待突破。多数单位是“大件生拉硬拽，小件全靠皮带”，特别是在落底、扩修、清扫等方面，高强度的体力劳动一直降不下来。三是通风、供电、第2页共9页供水、除尘等保障系统配套能力低。除唐口矿全岩综掘机的降尘问题基本解决之外，其他矿井的综掘降尘问题多年来没有解决。（三）对锚杆支护机理认识不到位。锚杆支护作为主动支护的认识已经普及，但我们对其作用机理的认识远远不足，部分管理人员、个别技术人员仅凭经验和“手感”在工作，致使...
