副书记在企业文化交流大会讲话同志们：今天我们在天乐集团召开全市企业文化建设经验交流会，起因有三个：一个是去年在宏达走访的时候，了解到宏达很重视企业文化建设，而且收到了实实在在的成效，我深受启发，觉得很有推广价值，值得在合适的场合宣传宣传，推动推动；一个是在作进一步的专题了解过程中，发现我们有好多企业如天乐、三鼎等也把企业文化放在比较高的位置，而且创出了许多特色经验，这就更加强化了我要进行系统总结介绍的念头；再一个是我们在推进转型升级、总结先进企业成功经验的过程中，发现一条共同的重要经验就是把企业文化建设作为不可或缺的手段来抓。正是这三个原因，促成了这次会议的召开。为了这次会议的召开，市府办、市总工会等单位做了大量的前期准备工作，付出了大量的心血和汗水。刚才，宏达、天乐、三鼎公司代表就开展企业文化建设进行了经验介绍，市总工会主席陈国钧同志就工会组织如何助推企业文化建设作了很好的讲话。通过他们的报告和讲话，我相信大家对企业文化的内涵，对企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性以及对怎样建设企业文化有了更进一步的认识，希望各位企业老总对企业文化建设能够更加引起重视，使之在企业经营管理中发挥更加积极的作用。下面，在前面几位同志讲的基础上，我结合自己的体会和思考，谈谈对企业文化建设的一些想法，与同志们探讨。我想与大家探讨的问题有四个：一个“是什么。”第二个是“为什么。”第三个是“做什么。”第四个是“谁去做。”第一个问题，先谈谈“是什么。”——也就是企业文化的内涵是什么要了解这个，我们先来看看什么是“文化”。习惯意义上，文化就是知识，说这个人有知识，就是说这个人有文化。《辞源》对文化的解释则是：“人文教化”、“以文而化之”。先形成“文”，然后以此去“教化”。那么，什么是企业文化呢。对“企业文化”许多人的理解各不相同，有的认为企业文化就第1页共10页是企业内部搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞，有的认为企业文化就是企业形象的塑造，有的认为企业文化就是办厂刊、厂报，为职工提供一个文化园地……应该说，这些理解都有一定道理，但不够全面，上述种种只是企业文化的表现形式或者是企业文化的载体，不能等同于企业文化。企业文化不是企业家的文化，也不是企业与文化的嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。刚才三鼎公司的徐总讲得很好，应该讲企业文化就是企业所形成的文化观念、历史传统、共同价值观、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的化人功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，这样就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。所以企业文化的概念应该是“企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体职工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。”这是业界比较认可的共同的一个关于企业文化的概念。第二个问题，是谈谈“为什么。”——也就是为什么要重视企业文化建设这个问题在刚才交流的时候，几位老总都已讲到过。我觉得，企业文化对企业发展的作用，概括起来主要有以下几个方面：首先，企业文化是企业精神的发动机。俗话说“人心齐，泰山移”，“上下同欲者胜”。在目前市场经济条件下，企业最难统一和凝聚的就是人心。企业要凝聚人心、要做长久，最根本、最核心的就是培育企业精神和核心价值观，这也是企业文化建设的重要思想支撑和理论支柱。培育共同的价值观有利于统一职工的思想和行为，有利于保持企业内部的高度和谐，有利于降低管理成本，对企业生产经营和健康发展具有重要作用。其次，企业文化是企业发展的原动力。世界知名的权威评第2页共10页估机构兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出这样一个结论：“世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业注入文化活力，...
