供应链金融(解读版)一、供应链金融及其特征“未来的时代不是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争,谁拥有供应链的优势,谁就拥有竞争上的优势
”一直以来,BigLots公司都为自身的供应链管理能力自豪,近年来却遇到了供应链资金和财务流的压力和挑战
BigLots公司是美国一家折扣零售企业,世界500强企业之一,拥有近1500家门店,主要出售食品饮料、玩具、家具、服装、家居用品、小电子产品等
公司的供应商有很多是中小企业,它们长期面临现金流的挑战,对BigLots的供应链产生了不利影响
而供应商高达18%的借贷成本也会反映在产品价格中,最终增加了BigLots的采购成本
于是,BigLots与PrimeRevenue(一家第三方供应链金融服务商)及美国国民城市银行一起推动了应收账款融资计划
一旦BigLots采购了供应商的产品,供应商就对BigLots形成了应收账款,BigLots接受货物并认可该供应商开出的发票后,相关信息就输入了PrimeRevenue运营的云端系统(这个平台操作类似于网络银行,每周七天全天候24小时)中
供应商在网上看到自己所有被认可的票据后,就可以选择等待BigLots全额付款,或将应收账款转让给美国国民城市银行
如果供应商选择收到BigLots已批复的发票账款(扣除贴现利息),PrimeRevenue就会指示BigLots将款项再付给美国国民城市银行,并从供应商收取的融资费用中赚取一定比例的费用,而美国国民城市银行则获得了相应的贴现收益
这就是供应链金融实践的典型案例
这里,BigLots是核心企业,它与供应商之间形成了供应链上下游,与PrimeRevenue都是供应链金融的平台服务提供商
而美国国民城市银行则是风险承担者,帮助解决供应商的现金流问题
可见,各参与方在其中发挥了不同的作用,从而使供应链金融模式成功运转
1.供应链金融的价值所在