电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2024年改建工程年终工作总结VIP免费

2024年改建工程年终工作总结_第1页
1/5
2024年改建工程年终工作总结_第2页
2/5
2024年改建工程年终工作总结_第3页
3/5
改建工程年终工作总结改建工程年终工作总结:工作总结XX省XX市交通建设集团有限公司盛宁线丹城至西泽段改建工程第三合同段12月21日盛宁线丹城至西泽段改建工程第三标段年度施工总结本年度,我项目部在指挥部、监理单位、公司及其他各有关部门的领导和配合下,通过辛勤努力,克服了工程变更频繁、政策处理难等不利因素影响,基本完成了本标段的年度施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下,总结过去,找出不足,为以后的施工积累更多经验。一、积极进行前期准备工作,为顺利施工创造条件我项目部于6月1日进入施工现场,进场后积极进行施工前期准备工作,用两个月时间就完成了临建设施、三通一平、材料、设备进场、控制点及原地面复测等准备工作,具备了开工条件,于7月28日由总监签发开工令,正式开工。二、合理组织施工,创造条件赶工期本标段政策处理难度大,征地、厂房、青苗补偿工作尚未全部完成,8、9、10三个月工作面无法展开,施工时只能见缝插针,给施工造成了困难,一度出现窝工现象。面对困难,项目部迎难而上,不等不靠,主动出击,积极与建设单位、监理单位、设计单位及沿线乡镇充分沟通,协调解决;在各单位的配合下,截止目前本项目已完成产值7739845元,占年度计划完成产值8343581元的92.8%,占合同总价的12.6%。具体完成情况如下:(一)路基部分:1、场地清理。90538.91m20.98元/m2=88728元,占年度计划完成工程量90538.91m2的100%,占合同的100%。2、砍伐树木及挖除树根。3583棵20.72元/棵=74240元,占年度计划完成工程量1920棵的187%,占合同的187%。3、挖除水泥混凝土路面。3000m216.75元/m2=50250元,占年度计划完成工程量55000m2的5.5%,占合同的5%。第1页共5页4、拆除砖、石及其他砌体结构。4000m39.93元/m3=39720元,占年度计划完成工程量7240.3m3的55.2%,占合同的55.2%。5、挖土石方。75000m315.45元/m3=1158750元,占年度计划完成工程量91584m3的81.9%,占合同的58.3%。6、挖除非适用材料。19700m317.7元/m3=348690元,占年度计划完成工程量19700m3的223.9%,占合同的178%。7、利用填方。60550m36.03元/m3=365117元,占年度计划完成工程量91584m3的66.1%,占合同的47.2%。8、结构物台背回填。3000m397.23元/m3=291690元,占年度计划完成工程量81m3的3703.7%,占合同的1851.9%。9、单向土工格栅。10000m29.7元/m2=97000元,占年度计划完成工程量20928m2的47.8%,占合同的31.9%。10、平台排水沟。350m135.79元/m=47527元,占年度计划完成工程量410m的85.4%,占合同的85.4%。11、m7.5浆砌片石挡土墙。5975m3187.53元/m3=1120492元,占年度计划完成工程量5255m3的113.7%,占合同的75.9%。12、抛石挤淤:30000m378元/m3(暂定)=2340000元。路基小计:6022204元。(二)桥涵部分:1、钻孔灌注桩:140m1194.03元/m=167164元,占年度计划完成工程量100m的140%,占合同的70%。ⅰ级钢筋:1145.62kg5.78元/kg=6622元,占年度计划完成工程量818.3kg的140%,占合同的70%。ⅱ级钢筋:7597.38kg5.49元/kg=41710元,占年度计划完成工程量5426.7kg的140%,占合同的70%。2、钢筋砼圆管涵。120m881.33元/m=105760元,占年度计划完成工程量121.69m的98.6%,占合同的66.9%。3、钢筋砼盖板涵:a、2.01.5m:27.28m4351.28元/m=118703元,占年度计划完成工程量59.5m的45.8%,占合同的30.3%。b、2.02.0m:58.81m4454.8元/m=261987元,占年度计划完成工程量98.57m的59.7%,占第2页共5页合同的36.1%。c、3.02.0m:15m5980.35元/m=89705元,占年度计划完成工程量15m的100%,占合同的50%。d、k8+439:12.25m4454.8元/m(暂定)=54571元。e、5.04.3m:15m6000元/m(暂定)=90000元。桥涵小计:936222元。合计完成工程实体产值:6022204+936222=6958426元。三、抓好工程质量,保障工程质量创优目标实现1、改建工程年终工作总结第2页明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者,其首先要明确项目质量目标的具体标准,要心中有底,指挥有数,这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势,取长补短,把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2024年改建工程年终工作总结

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部