下载后可任意编辑保险公司述职报告(多篇范文)与保险公司述职报告专题(8篇)汇编保险公司述职报告各位领导、同志们：今年以来，根据中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责银行保险业务推动工作，分管中心支公司银保部。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和++中心支总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康进展，取得了一定成绩。截止到月日，完成银保业务万元，完成全年计划的%。今日，根据晋城中心支公司年度班子考核的统一部署和要求，我就自己二季度以来的履职情况向领导和同志们作述职报告如下，不当之处，请批判指正。一、今年以来的主要工作（一）积极主动的做好银行保险业务的推动工作。今年初，根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我具体负责银行保险业务的推动工作。期间，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司银行保险业务面临的进展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：一是依据对上年度银行保险特别是其中的小险种业务达成数据分析，我司银保险种业务进展规模相对滞后，进展后劲相对不足。公司一班人高度重视并达成共识，加大措施力度，力推银保险种业务上规模。为此，我积极配合总经理室落实各项推动措施，适时在二季度相继开展了产说会、理财知识普及讲座活动，力第1页共29页下载后可任意编辑促银保险种业务上规模，效果比较理想。二季度有人达到万元以上，人达到万元以上。都分别受到了中心支公司的奖励。二是精心组织高度重视，全力推动核心业务竞赛活动。二季度，针对分公司开展的核心业务竞赛活动，公司总经理室高度重视，根据分公司的统一要求，及时召开总经理办公会进行了专题部署，成立了由王总任组长的核心业务推动领导小组。我担任该领导小组的副组长，具体负责竞赛活动的各项推动工作。为确保竞赛计划达成，结合分公司竞赛实施方案要求，对竞赛活动的实施、分工、奖惩等各项工作措施进行了认真部署，并分别对四个核心业务险种确定了责任人，全责协助对竞赛活动各阶段的工作进行指导和调度。为统一思想，加快进度，确保计划达成，6月中旬在省公司组织了全辖相关业务人员全天封闭式专题培训，参训人员达余人。在整个竞赛期间，坚持每天一调度，每周一通报，保证了整个竞赛活动有条不紊的进行，收到了良好的效果。我司共完成核心业务险种保费万元，完成总体计划的%，位列全省第名，受到分公司的表扬和奖励。三是为尽快理顺工作程序，我及时组织银行保险部的新组成人员和渠道代理部的员工分别进行座谈沟通，在全面(在好范文网搜索更多的文章)了解掌握内部情况，明确分工和责任的基础上，及时主持制定了晋城中心支公司《银行保险出单点、出单员管理考核办法》，进一步理顺了各项操作流程。同时，进一步强化综合业务管理的服务职能，面对今年日趋复杂的竞争形势，基层公司对业务管理的服务需求十分迫切，希望公司在业务承保、管理、指导和服务手段上有一个更宽松的环境，以利于基层公司业务的进展。由于银行保险部新人较多，在技术操作和疑难问题答复上有时很难准确到位。因此，工作中出现的一些新情况、新问题、新矛盾有时会反映到我这里来。面对这些问题，在市场监管日益严格的形势下，为更好地规避经营风险，保证公司业务健康进展，在不违规、不越红线的第2页共29页下载后可任意编辑前提下，我都会认真、耐心的会同有关人员对基层反映上来的问题进行分析讨论，适时给予答复或解决。重大事项问题及时在班子会上进行通报分析或寻求上级公司的支持，共同找出解决问题的办法，真正把管理融入服务当中去。（二）银保业务实现较快进展。年初，根据总公司的相关要求和本地市场情况，我同银保部的同志深化各县市区认真了解市场,与各机构召开座谈会，进行“一对一”谈话，积极落实了整体推动措施和计划，促使各机构进一步明确银保业务进展目标和任务；为全力做好银保大客户业务的巩固与维护工作，促进业务进展，从年初开始，就与银保部经理先后对本地以及吉林、青岛等外地银保大客户进行走访，增进沟通，加强联系，对今年的合作事宜进行商讨，达成了共...
