月周工作计划跟进思路一、目的通过计划的有效执行，进一步落实目标责任，合理调度配臵资源，提高工作效率，确保部门工作目标的顺利完成。二、成立组织机构成立计划管理部门，由总经理领导。抽调相关部门人员组成，具体负责本方案的修订与实施；企业计划管理体系的建立；项目计划的审核、数据的统计汇总以及配套激励考评机制的建立等工作。三、整体实施跟进计划大致可分为如下几个阶段：（一）跟进前期准备阶段先了解各部门的本周工作计划的内容，检查其计划是否目标明确、可实施的。各部门员工的工作分配状况，从而跟进相关事项的负责人。（二）跟进实施阶段1.进度安排。拿到工作计划表后，首先跟各部门经理了解计划的详细实施情况，明确时间进度要求和质量要求，明确此事所涉及的人，以及每个人所负责的内容。设立自己的“工作事项跟进表”，填写各部门工作进度。当跟进一次没有结果时，填写含有工作事情进展、问题解决办法和下次跟进时间的工作事项跟进表，以书面方式落实跟进，直至跟进事项完成。2.进度跟踪与控制管理：定时了解工作情况，如：设计是否可行、资源供应情况、进度、各部分的合拍度。每天的工作内容由跟进员总结，跟进员必须了解负责所在部门工作的进度及临时进度变更。发现计划工作中存在的问题及时处理，注意计划工作实施时需控制管理的几个环节：①人员负责与实施工具的安排②进度的安排与把控③工作质量的监督。3.计划协调管理。整体工作进度协调，实施计划工作中与其他部门的协调，部门内部工作中人员调动的相互协调等。（三）跟进验收整理阶段。每个部门的工作验收标准不同，第1页共6页可按计划进度分步、分时验收，也可以待计划工作完成后整体验收。（四）跟进汇报阶段：1.跟进员验收整合好各部门跟进工作，在每周一公司例会之前汇总审核各部门所填报计划表，经双向沟通无意见后，提交总经理审核；2.总经理审核同意后，计划管理部门再将部门计划管理表反馈至部门执行；3.会议上总结一周内公司各部门的周工作计划执行的情况，根据公司的考核绩效为标准，对各部门周工作计划实施情况评优。第二篇：销售跟进计划销售跟进计划第一步：女装分类（根据导购经验不同，为期3—7天不等）1、女装分类：少女装、少淑装、贵妇装2、女装派系：杭派：上海、杭州为主体，较小、时尚、婉约汉派：简单、大方、合体、典雅广派：时尚、流行3、熟悉时尚（包、鞋、香水、化妆品、饰品）4、整件装：套装、外套、背心、裙、褥、内搭第二步：熟悉货品（7天）1、熟记货品、款号、价位、库存（货品在哪，还有多少）2、熟记货品面料知识3、熟记货品尺码特性（了解体型）4、了解其它地方库存（其它经销商、厂家）第三步：卖点（7天，陈列跟进同时开始进行）1、面料知识特性2、产品本身卖点（加工工艺）3、颜色的寓意、适合的肤色4、品牌自身风格5、肤色的季节变化。第2页共6页第四步：搭配（7天）1、色彩协调性搭配2、风格搭配（休闲、时尚、职业、个性、户外、知性）3、修饰搭配（根据顾客体型、肤色、年龄、职业定向搭配）4、饰品搭配（褥项链、围巾、帽子、手链、腰带、鞋、眼睛、裤袜、耳饰、手表）5、形象搭配（如发型、眼影颜色、唇彩颜色等）第五步：销售技巧（7天）1、切入点技巧2、服务细节（例如：勉强顾客试穿、试衣中的细节如倒水等）3、分清顾客角色（决策者、使用者、影响者）4、察言观色5、专业服务（称谓面料时一律用英文）第六步：顾客档案（7天）1、温馨短信2、回访3、预约4、格式内容（按a、b、c分类）第七步：销售心态（7天）1、狼的精神2、平和的心态3、不到最后决不放弃第八步：合作精神（7天）1、当好别人的助手；2、配合（配合主攻手，察言观色，夸奖赞美、增加主攻手的信心，给顾客加以肯定和信任）；3、团队比拼，开展各店各组之间业务、业绩竞赛，进一步加强集体荣誉感，进行表彰和物质奖励，进步的额外奖励。第三篇：周工作计划3月第一周三里屯幼儿园大三班级3月第1周教育目标及活动本周教育目标生活活动目标：1、在游戏和生活活动中知道必要的安全常识，学习保护自第3页共6页己，周工作计划3月第一周。2、知道天气干燥要多饮水。3、经常提醒幼儿按照墙上的...
