信用联社分管财务会计和安全保卫副主任述职报告与信用联社副主任年度述职报告汇编VIP免费

下载后可任意编辑信用联社分管财务会计和安全保卫副主任述职报告与信用联社副主任年度述职报告汇编信用联社分管财务会计和安全保卫副主任述职报告我叫，任信用联社副主任，在联社理事长和主任的领导下，分管财务会计和安全保卫工作，一年来我仔细学习政治业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责，主动行使管理与监督职能，始终坚持以财务管理为中心，以增收节支为重点，以实现效益为目标，同时积极做好全辖安全保卫工作，确保全年安全经营无事故。下面我就今年以来的主要工作述职如下：一、财务会计方面今年的财会工作，是以更新观念为先导，以加快进展为主线，以法律规范化管理为基础，以成本管理为重点，以提高经济效益为核心，以减亏增效为目标，进一步提高了会计核算质量，完善内控制度，严格执行金融法律、法规相关规定，圆满地完成了XX年的各项工作。1、加强财务管理，法律规范财务行为，努力增收节支年初，为进一步法律规范农村信用社财务开支行为，加强财务管理，努力搞好增收节支，提高信用社的经营效益，更进一步法律规范财务管理，根据《**省农村信用社财务管理暂行办法》、《**省农村信用社费开支管理暂行办法》，结合我联社实际情况，重新制定了《农村信用合作联社费用开支管理办法》，以“比率控制、以收定支、分类管理、适度倾斜、限额管理、大额审批、定期报帐、统一列支”的原则。详细法律规范了财务开支的范围、标准、审批权限、程序等。2、加大考核力度，实现存款增长新突破打破传统模式、大胆创新，提高绩效工资挂钩考核的比例和额度,联社制定了《XX年业务经营管理指标考核办法》,以充分调动员工的工第1页共11页下载后可任意编辑作积极性，发挥员工营销潜能，实行季末考核，月初兑现，打破“一刀切”和“大锅饭”意识，提倡“多劳多得、不劳不得”的思想，提高全员竞争意识和激励机制，充分调动广阔员工的积极性和工作潜力，加大存款市场拓展力度，大力组织资金。实现存款任务圆满完成任务。3、加强中间业务督导，促进中间业务稳定增长充分发挥信用社网点多、分布广的资源优势，加大对中间业务的宣传力度，结合“五提”活动和“二次创业”活动目标，更高提升员工业务水平和服务水平，有效提高客户多元化金融需求的满意度，带动中间业务的稳步增长。今年我联社新增代理“中国太平洋人寿保险”、“中国人寿保险”险种。实现中间业务收入大幅增长。4、合理安排，确保财务管理系统成功上线今年1月份，根据省联社安排，对财务管理系统进行了第一次仿真模拟测试，顺利通过了测试。在4月份和6月份又分别进行了两次仿真测试和业务技术知识培训，为我市财务管理系统的成功上线打下了基础。会计科在3月份又对全辖会计主管进行了财务管理系统业务知识和新会计准则培训，使各会计主管对财务管理系统和新会计准则有了新的认识。6月17日财务管理系统一期成功上线。11月8日完成财务管理系统二期上线。5、加强会计管理、提高员工素养为了提高全员素养，使员工能在激烈的市场竞争中赢得先机，求得生存，我们在平常就注重加强员工对会计知识的学习，要求员工不断提高自己专业水平和业务技能素养，以最佳业务水平为农民兄弟提供最好的服务。通过全面提升全员综合素养，进而有效地推动高素养的会计队伍建设，提高农村信用社会计管理水平。二、安全保卫管理方面一年来，我们仔细贯彻落实上级安全保卫工作精神，加强安全保卫规章制度和安全防范设施建设，落实安全保卫工作目标责任制，增第2页共11页下载后可任意编辑强全体干部职工安全防范意识，强化“五防一保”工作，建立起以“人防、物防、技防”相结合的综合防范体系。把安全保卫工作在有序法律规范的基础上又上了一个新台阶。其具体做法是：1、强化安全责任机制。我联社从健全组织领导机构入手，严格落实“一把手”负责制，把目标管理摆在重要位置，横到边，竖到底，不留死角，层层签订目标责任状，并实行风险责任金专项考核的责任制约机制，强化领导责任和全员参加意识，一级向一级负责。各分社领导带头仔细学习贯彻上级文件精神，定期讨论部署保卫工作，常常深化基层开展安全检查，时刻注意掌握辖内安全动态，及时解决保卫...