在青年管理创新论坛上的致辞VIP免费

在青年管理创新论坛上的讲话1在***公司青年管理创新论坛上的讲话同志们：在20XX年即将画上句号之际，公司党委组织的这次青年论坛活动，充分展示了公司青年人拼搏进取的锐气、奋发有为的朝气，展示了我们公司青年扎根一线、奉献事业的情怀，特别是刚才做交流的十几篇论文，我认为都很贴近实际、贴近工作需要，作者的思维也很缜密、有很强的逻辑性和针对性，通过你们我感到，我们公司的青年群体是一个富有激情、充满智慧、对事业高度负责，具有较强敬业精神的群体，在这里我向获得优秀论文奖的青年同志们表示衷心的祝贺。下面，我就公司青年骨干人才培养工作讲几点意见：一、对青年骨干人才要突出动态管理去年的这个时候，公司启动了第一批青年骨干人才的选拔培养工作，通过层层推荐考察，党委确定了首批36名青年骨干进行了挂职锻炼，采取月度总结、季度述职、岗位锻炼加集中培训的方式，加强培养锻炼，各部门也给它们压担子、派任务，总体说来完成的还不错，但是也有一些不到位的地方，还要进一步扬长补短，让青年人加快成熟。当然，青年人才的选拔培养是一项长期工程，人才队伍也是处于一种动态的管理之中，能进能出、有来有往，经过考核认为合1格的我们就考虑提拔使用，认为有待改善的我们加强培养，对那些思想不上进、作用不突出、工作成绩不明显、碌碌无为的所谓青年骨干，我看该让贤就让贤，补充一些新鲜血液，形成长江后浪推前浪的良性竞争机制，在制度层面让青年人才有紧迫感、危机感。年底前到明年的一月份，公司党委将启动第二批青年骨干人才的选拔培养工作，这次选拔培养要注意吸收借鉴第一次的经验教训，注意用工作的实际成效证明自己，不只看你说的、更要看你做的。二、作风建设要从青年抓起近一段时期，中央、集团和我们公司都认真深入地开展了党的群众路线教育实践活动，中心要义就是聚焦作风建设，我第1页共3页认为抓作风建设要从青年抓起，一是要领导做表率，青年人的学习能力强、可塑性强，有样学样，我们领导干部要注意用优良的作风来带动、影响和鞭策青年，自觉地在作风、能力素质上树立学习的榜样，让青年人服气；二是青年职工自身要有培养自己优良作风的意识，也要自觉地对照“四风”问题查查自己身上有没有蛛丝马迹，特别是青年党员，看看是否在工作中发挥了模范带头作用，工作作风过不过硬，再谈是不是发挥了骨干作用的问题。三、青年骨干要做践行企业文化的生力军今年公司的企业文化体系建设取得了较为扎实的成果，接下来就需要加大宣贯力度，现在公司大部分是青年员工，是践行企业文化的绝对力量，可以说没有青年人的身体力行，企业文化的落地就是一纸空谈，青年骨干本身的年龄优势、智力优势要在企业文化的贯彻执行中展现出来，挂职锻炼的干部要作出表率，时时处处以企业文化的理念规范和要求自己，自己做到了才能影响和带动别人。四、加强学习、敢于创新最近集团公司在大力开展学**的活动，我们与**的生产领域不同、企业性质不同，但是都是由高知识、高技能的青年人组成的这一点是相同的，我建议大家都好好看看党委下发的《****》，认真地阅读、深入地思考，对照对照自己的差距，特别是树立一种敢于创新的意识，但是前提是要加强学习，把现有的规章制度学懂、吃透、执行好，再来谈创新，脚踏实地地深入学习调研、实实拍拍地干成几件事情再来谈创新，如果只知道怨天尤人、人云亦云，不从实际出发、从自身做起，这样的创新只能是空谈误企，也贻误大好青春。同志们，青年朋友们，毛主席说过，这世界是你们的也是我们的，但归根到底是你们的。同样，公司的发展归根到底是能给广大青年员工带来实惠、带来机会。公司发展正需要大量的骨干关键人才的支撑，你们今天的奋斗，是成就公司未来的基石，也只有靠长期的艰苦奋斗，才能成就**员工幸福生活，我们的梦在心中，路在脚下，希望大家扎实走好每一步，摒弃浮躁、从小事做起，把工作做到极致，用汗水第2页共3页和热血谱写无怨无悔的青春。第3页共3页